第41章 断人财路(2/4)

负责全厂的食堂以后，看到的情况真是触目惊心！
    何大清可是干了十几年厨子了，话说厨子不偷五谷不收，这后厨采买有点水分很正常，在什么时候都是司空见惯的事情，可像轧钢厂这么疯狂的真是不多见。何大清看了一下去年的账，报上来的食堂采购花了150多万，他估摸着这里边最少三分之一都进了这些王八蛋的口袋了。
    现在既然是何大清负责全部的采购工作了，自然不能让他们再这么肆无忌惮的胡搞下去，要知道现在的责任可都是何大清背着呢！他在家里想了半天，整理了一套管理制度，上报给了李胜利和梁书记。
    第一条就是招标！这会儿各种物资国家还没有开始实行统购统销，就是买东西还不要票，市场可以自由交易。之前的采购价格是食堂采购管理员说了算，他们张嘴一说，今天棒子面一毛一斤，进了两千斤，食堂主任确认一下，开个单子签个字，供应商就可以拿着单子到财务领钱了。
    何大清打算实行招标制度，把食堂需要采购的各种物资分门别类，召集供应商投标，以价格和质量两个标准评判，价低质优者成为轧钢厂长期合作供应商！这么一来先把那帮食堂采购管理员的老根给他挖断了，想给轧钢厂供货挣钱，可以！那就要按照我的规矩来！
    第二就是完善出入库管理制度，食堂采购物资必须建立出入库台账，采购管理员、食堂库管（由各食堂班长兼任），总务科财务三家一式三联，账目每月月底三家对账盘点，账实相符方可核销，哪一方出了漏洞，就由谁负责。
    第三质量把关，由食堂班长负责检查每天入库的物资质量，班长认为质量不合格的物资有权拒收，责任由供应商和采购管理员承担，给予相应处罚。
    第四，结算！所有长期合作供应商全部采取15天账期结算制度，供应商凭借入库单每15天结算一次，不再当天结算。如有特殊情况的要由何大清签字批准，方可当天处理。
    何大清的管理制度梁书记看到之后，大为惊奇！他没想到何大清居然还有如此本事！这个食堂采购管理制度，在几十年后不值一提，随便是个人都能弄出来，可在54年的时候这个管理制度就不简单了，起码不是普通人能弄的出来的。
    梁书记特意把何大清找来聊了很长时间，让何
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