第352章 整顿(2/3)
响公司的发展，早操作过程中，需要灵活掌握。
唐科非常认可。
下来以后，他找到吴邦和戴恩林商量，学习革命队伍的方法，针对团队搞了个十二条准则，简简单单，把团队红线、纪律制度，以及奖惩措施，写得明明白白。
制度是建立在恒域金服的基础上的，根本不必要强调公司制度规定的内容，只针对团队内部工作，比如新增电话量、微信添加数量、月度目标任务、开单、爆单、抢单，以及团队销售冠军的奖赏，还有其他响应的惩罚制度，等。
总之，做好的一定有奖，做得不好的，必然有惩罚。
奖惩不是目的，而是建立团队成员的目标感，对自己制定的计划认真负责，不能盲目的瞎搞一桶。
唐科记得，九部和十六部也有详细的工作流程，比如月初要报当月计划，月末要做工作总结。
但是，其中的奖惩贯彻得并不是很到位，有时团队目标完成，奖励会兑现，但是对没有完成目标的人，多半会免于惩罚。
十二部不一样。
唐科要求，必须按照制度执行，赏罚分明，制度一经采纳，九月份就要执行。
八月份的销售很艰难，十二部的建设任务重，既要提升队伍整体水平，又要抢业绩，唐科还要想办法新增人员，上上下下都很累。
即使如此，他们到月底的时候，还是交出了38265万元的回款，排在恒域金服所有团队的第三位。
唐科一人独大，干了278万业绩，继续雄霸销冠位置。
十二部的人员已经增加到17个，有12名男生，5名女生，工龄最长的是唐科，入职10个月，其次数戴恩林、吴邦、冯坚，然后是姚琴等。
另外还有一个特点，他们团队全是九零后、零零后，没有一个八零后！
特别年轻。
在部门总结会上，唐科说道：“八月份我们取得不错的成绩，团队第三，销冠也是在我们对内，非常不错。”
“但是，我们也有很多小问题，比如开单人数比例很少，还不到百分之五十，这与最近新增成员有一定关系，但不是理由，上个月一起进来的十几人，也有好几个没有开单。”
“还有一点，
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