第108章 心有不甘(1/4)
恒域金服会议室。
老板简宁正在召集大家开会，会议议程主要讨论2022年的改革。
简宁说：“前段时间，咱们在公司内部公开宣传，鼓励自认为有能力、有经验的人才报名，参与总监的竞聘。”
“效果还不错，一共收到九十多份申请，绝大部分是以前的主管，或者某些经验丰富的老客户经理。”
“人事部筛选以后，李总和我分别找了竞聘者谈话，决定录用一批人。”
“从2022年1月，即是下个月开始，二十楼销售部将分成15个销售部，除以前稳定的团队外，将增加5个新团队。二十一楼的业务部办公室面积大，将改建为20个团队，二十二楼为15个团队。”
“改革以后，公司总共有50个销售部，每个部门加总监一起保持5至20人，如果人才多，建议拆分；太少，则增员。”
“部门将取消以前的团队长职务，全部由总监直接带领，提成制度也会适当调整，消除过去总监和团队长工作职责有重叠的弊端……”
简宁继续介绍。
其大概意思是，恒域金服将采取扁平化管理，减少中高层领导层级，把更多提成比例分给业务员和总监们。
提成比例增加，考核也相应提高，连续三个月未能开单的新人，人事部将进行劝退，对开单未达标者，继续保留最低提成比例分配置。
明年的最低比例，按回款的百分之三十计提，而最高可以享受到百分之六十！
那是市面上很多小公司的标准。
为了激励大家进步，但凡半年内考核业绩未达标的总监，直接降为客户经理，其个人提成比例不变，仅取消团队业绩提成。
公布的政策有很多，大部分是在原来的基础上进行优化。
改革总体原则，就是提升公司效率，刺激员工的积极性。
简宁说：“以前，有很多员工诟病咱们的制度，认为恒域金服提点太低。确实有一定的道理，但是他们并没有意识到，大公司有完整的服务团队，完善的业务系统和后勤保障。”
“制度精简以后，领管理工资的人在减少，而做业务的人员增加，后勤成本相对减少很多。”
另
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