第17章 职级晋升评比结果公布(2/4)

过程中，我的绩效评比得了三个b,一般是给准备离职的人才会评b。第一次给我评b的时候我问老冬，他忽悠我说每个人都会轮一个的，我当时进公司还不久，我真的信了。到后面评b的时候他就说不是他评的，是上边老范直接改的。那我能怎么办？我当时就提出了我打算离职，我说老范好像对我有点不满，但是老冬还是非常真诚的挽留我，说塞尔维亚这边有上面盯着不方便的话，以后可以安排我去智力项目。况且老范年龄到了快退休的年龄了，也干不了多久了。项目上正缺人，老冬也不会放我走，等明年我要是换部门或选择离职都可以安排。我听着也是很在理的，所以就留下来了，本来新工作都找好了的。

    说到这我又得提一嘴，当初老冬是极力举荐我做塞尔维亚项目的项目经理的，但是老范不知道为啥非常反对。我刚入职的时候老范是希望我去负责卢森堡项目的，当时对我抱有很大的期望。但是不知道为什么又被老冬拉过去负责塞尔维亚项目。本来邮件都已经发出来了，而且我也去塞尔维亚出差了三个月，没想到老范还是找了另一个同事接替我。我从塞尔维亚回国之后就想离职 ，但是被老冬深情挽留了，然我办好

    十年有效的美国签证，后面因为项目需要临时被安排到荷兰cu项目，其实被安排负责荷兰cu项目我就大概明白了，前两个月没一点事也没人管，有种被放弃的感觉。刚加入项目时，我发现负责此项目的人在一个月之内离职了两个。还留下一个人朱子昂，他每天下午五点钟掐着点下班，一分钟都不会多待。这种情况谁都能看出来他也是打算离职了的。我刚进这个项目，对业务一窍不通，但是啥都得找这位同事请教，一开始朱子昂是很热情的教我的，而且教会了我很多业务上的一些基础概念，但很多东西他也不精通，当我问到他答不上来时，他就会胡乱回答，这样导致我在客户面前出了好几次糗，但是我也不好说他，只能忍者。因为我是负责现场的工作，他负责所内对接，所以逐渐的就变成我给他安排工作了，或许是受了别人挑唆了还是怎么吧又或者是打算离职了所以消极对待工作，他开始变得抵触，但是我这边又太积极，有一次在办公室他就爆发了。

    我带了点抱怨：“研发一句话就跟我描述清楚的东西，为什么到你这。。。”。


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