第49章 心想事成(4/6)

城建系统的意见做一个全面的梳理，分清轻重缓急，下大力气解决几个群众关注的大难题，争取取信于民。第二项工作是学习的问题。建国40多年了，我们跃州城市面貌相当的落后，外地到我们跃州参观的同志，都对我们的市容市貌提出了善意的批评，这固然有国家投资不足的因素，但更反映了跃州城建系统能力不足问题，接下来，我们城建系统的干部要对标国际，通过学习国际上的先进经验，做好城市规划这篇文章。一个城市怎么建、怎么管，城市发展的蓝图首先要擘画好，今后一个时期，认真学习，增强本领，编制好跃州的城市总体规划将是我们的工作重点。第三项工作就是改革创新问题。随着国家城市化战略的不断推进，由于我们跃州是‘七山一水两分田’，土地资源十分紧张，因此，如何做好土地集约利用这篇文章显得尤为重要，而旧城改造就是我们集约利用土地的重要抓手。旧城改造怎样解决好投入和产出的问题，是市场化运作的关键所在，从全国来看，没有现成的经验可以借鉴，我们只有通过改革创新，增加发展动力，大家要多为成功想办法，闯出我们基层改革的创新之路……城市让生活更美好，但城建也让城市更美好，最后，请组织放心，我有信心和决心把跃州市的城建队伍带好，让跃州的市民生活更美好。”

    本来，这样的例行见面会，张爱武做五分钟的表态发言即可，可她足足讲了半个多小时，所幸她准备充分，讲得既连天线，又接地气，发言后的热烈掌声告诉张爱武，她今天的首秀是成功的，下一步，她要迅速物色得力人手，建立自己身边的工作班子，尽快打开工作局面。张爱武明白，原来作为副职，只是一个工作的具体执行者，对工作的合理性思考得多一些，现在作为一把手，一些问题的决策可能更多的要考虑很多工作以外的因素，这都需要她能够精准地拿捏和把握。作为副职，以谋事为主，而作为一把手，则要七分谋人，三分谋事，才能在一个机构里恩威并用，建立个人权威，从而才能在工作推进中如臂使指，应付裕如。

    这几天，张爱武还一直在思考一个工作上的问题，就是怎样把城市开发建设的主导权拿到市里。现在，圩江、圩海两个区的土地出让都是区级政府说了算，市里根本插不了手，但明眼人都看得出来，土地作为稀缺资源，今后增值
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