第65章 总是有理(2/7)

是由城建委下属的城投公司作为业主建设，由于城建委是建设领域的执法监督部门，自己又有下属企业参与工程建设，既当裁判员，又当运动员，这与当前从上到下提倡市场经济公平竞争的原则不符，严重损害了政府形象，还容易滋生腐败现象。因此，我建议下一步要把城投公司从市城建委剥离出来，成为归市政府直管的国有企业，按企业化管理的方法对城投公司的领导班子进行绩效考核，确定薪酬，同时支持它做大平台，做强资质，积极参与市场竞争。

    “第三方面是关于城市建设口的专业人员紧缺问题。目前，全国范围内城市化进程进一步加快，对我市的旧城改建提出了更高的要求。这几年，我明显感觉城建口任务非常繁重，大家都干得很苦很累，但整个工作效果领导、群众仍不满意，我认为关键问题是专业人员紧缺的问题，现在，那些工民建专业的专业技术人员，很多都被那些实力雄厚的民企招揽走了，他们在民企干一年，抵得上在机关干上八年、十年，但机关工作人员的待遇也不是我们一句话可以提高的，所以，要解决眼下城建口专业人员紧缺的问题，我们要另辟蹊径，走出一条新路。

    “我建议在市政府层面成立城市建设决策咨询委员会，章市长或者我担任这个决策咨询委员会的主任，我们再邀请咨询机构、民营企业的专业人员担任我们的城市建设顾问，城建口下属各个部门的重大项目或出台政策规定的，都要提交决策咨询委员会审查讨论，这样，一来解决了城建专业人员不够的问题，二来，也使各部门的决策更加科学合理。

    “第四方面是关于建管分离的工作。俗话说，城市是‘三分建、七分管’，说明城市管理很重要，可从我市的城建城管体制来讲，城管局目前只是城建委下属的二级局，管理城市力度明显不够，而且，建管不分，容易造成职责不清和互相推诿，所以，我建议城管局下步必须要从城建委分离出来单设，这样，才能把城市管理好，这既是满足群众日益增长的对美好环境的需求，也是我市创建文明城市的要求。

    “最后就是关于城建口干部人选的选拔使用问题。我们干部选拔使用原则历来是党管干部的原则，虽然组织部门事先对每个干部的使用都会进行认真的考察推荐，大部分的领导干部也能做到人岗相适，人尽其才
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