第76章 二次创业(5/6)
从小到大，办到这样的规模，你老早就可以称为经济师了。”
林日新说的是实话，虽然他自己是东海大学政治经济学系毕业，也干了这么多年的经济工作，但企业具体如何经营，他也只是停留在理论阶段，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，他对陆游这句诗的理念深信不疑。
“日新叔见笑了，您在经开区干了这么久，每天都接触那些知名大老板，凭着您的水平，你就是光看，也看出不少门道来，您就不要这么谦虚了。”
“好好好，立新这么客气，我就勉为其难了，你刚才说鞋厂的问题不少，说说看，你碰到了什么问题了呢？”
“日新叔，我们现在碰到的最大问题是成本上升问题，员工工资上涨和税负率上升这还是小头，关键是营销成本负担太重，收入和产出无法匹配。像我们在全国各地开了1000多家的专卖店，光每年的场租就要3000来万，再加上专卖店员工工资，每年这方面支出就要5000多万，可每年这块的销售收入就7000来万，扣除鞋子的生产成本，每年我们就要贴进去2000多万。可是，我们如果不开专卖店，那么，我们的品牌知名度就会迅速下降，过不了多久，就会和那些小厂一样靠代工过日子了。”
“看来你们这个专卖店和我们家大光的鸡排店不一样，大光的鸡排店大部分都是加盟店，他做好食材配送就好了，自己直营的还真不多，这个场租什么的倒是没什么压力。”戴利仁在边上插嘴了。
虽然莫立新讲的很专业，但林日新一听就懂了，就说：“我们当领导的总是鼓励企业自创品牌，可是根本不知道品牌运营的风险和艰辛，为什么跃州这么多家鞋业企业只有不到10来个的自主品牌，原因就在这里。我们经常讲消费品的利润主要在设计和营销这两个‘微笑曲线’两端，但事实上，我们跃州的绝大部分鞋企还只是挣扎在‘微笑曲线’下端，赚几块加工费,对吧？”
“日新叔讲的太对了，设计这端我们可以联手国际知名设计机构，加快设计人才的培养，但营销再这么搞下去，我感到已是力不从心了。现在，鞋业界也出现了专门品牌营销的机构，像‘百丽’就做得比较成功。‘百丽’也和我谈过代工的问题，但是，他给我们开出的代工费实在太低了，而且
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