第二百二十八章 手机交钥匙方案（6k）(2/8)
件上还是观念上都不支持电子购物，所以华国电子商务的业务形态是面向企业的b2b模式。
同样的问题，电子商务都需要连接消费端和制造端，消费赌不同导致了华国和阿美利肯之间电子商务业务形态的截然不同。
这是消费群体不同导致的差异，还有政策不同导致的差异，比如同样是问答社区，阿美利肯有电子支付，所以ora能够做付费问答，国内没有电子支付，靠点卡的模式的话，付费问答没办法扩大规模。
所以在互联网上，需要针对不同的情况进行针对性分析。
与其我能够同时了解华国人和阿美利肯人在互联网领域的需求，不如我知道一些底层逻辑，然后能够针对不同的情况进行具体分析。
华国的产品经理在经过训练后，能够达到和我一样的水平，在这几年华国也有企业陆续出海，像腾讯和阿里巴巴，他们都在硅谷做的不错，其中腾讯主要是做企业类即时通讯软件，我只是给了最初的创意。
他们在经过磨炼后在，从产品端对阿美利肯企业需求的把握比我精准多了，不仅比我精准，而且把同行业的竞争对手们都打得找不着北，要知道同领域的竞争对手都是像微软、雅虎、aol这样的巨头。
阿里巴巴也是如此，他们主要是帮阿美利肯的连锁商超做在线购物网站，做在线购物网站本身并不赚钱，但是阿里巴巴能够在做在线购物网站的过程中能够快速和客户建立联系，为阿美利肯的连锁超市和华国的外贸商之间搭建起桥梁，把这些连锁超市变成阿里巴巴电子商务业务的客户。
这点很厉害。
从阿里巴巴和腾讯出海的经历来看，解决问题的能力是共通的，华国的互联网企业们在明确自己可以帮助海外的用户解决什么问题后，是可以在海外实现和国内同等水平成功的。
当然我在这里也要给国内的互联网企业们一个忠告，那就是出海很好，这是蓝海市场，可以享受到大量红利，但是最好是去法律法规健全的国家，一些法律法规不健全的国家，去了也没办法把盈利带回来。”
这里的就是阿三，赚钱了也带不回来，不仅华国企业如此，欧美巨头在阿三那也没讨着什么好。对外资来，华国的营商环境是90分，那阿三的营商
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