第二百二十八章 手机交钥匙方案（6k）(3/8)
环境只有30分。
过去一年来，在支持阿里巴巴出海后，阿里巴巴也为周新带来了意想不到的好处，那就是阿里巴巴、新云配套打法。
阿美利肯有部分连锁超市品牌，他们在信息化上的实力相对薄弱，要想建立在线购物网站，还涉及用户线上支付、在线配送等高并发功能，对网络、带宽的需求都比较高。
新云的售前团队在这时候就会出场，给企业算一笔账，选择新云的公有云服务，能够实现目的的同时，成本至少降低三分之一。
并且随时支持你们根据需求动态扩张。
这同样为新云带来邻一批企业客户，之前新云的客户主要是个人开发者。
至于为什么腾讯无法为新云带来客户，那是因为腾讯做的企业qq，上面涉及大量企业的敏感信息，企业很难放心把这部分数据放在公有云上。
主持人继续问：“周先生您的已经属于方法论的领域了，不仅仅是互联网产品领域，我们人生中也可以建立类似的解决方法，来应对人生中遇到的不同困难。
刚刚周先生有提到互联网企业出海，也举了两个在出海上卓有成效的互联网企业，腾讯和阿里。
我们都知道这两家企业背后都有新兴投资，也就是周先生您的投资，我们一个一个问题来，我想先问问您在投资企业的过程中，是如何取舍？
更加偏向于哪类企业？
当年第一届互联网大会召开的时候，您在燕京万豪酒店挨个和互联网企业的创业者见面，挨个定下投资额度和股份占比的事情到今已经传为美谈，当年投资的企业中到了今都活的很好，活的不错，甚至里面的百分之二十都已经成功上市了。这是一个很了不起的比例。
同时像盛大、阿里巴巴、腾讯这些企业，估值比很多上市的互联网企业还要更高。
而您拒绝掉的企业中，部分当年看上去如日中的互联网企业，两年时间过去，要么倒闭要么远没有当年的声势。
我相信不仅仅是我对这个问题感兴趣，我们电视机前的观众对这个问题更加感兴趣，您是如何选出想要投资的企业，更加看重企业的哪些特质？”
主持人见周新在思考，停顿片刻后继续：“您刚刚有提到新兴投资
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