第128章 孤单的身影(3/3)

培训演讲。

    接受会议邀请的邮件雪片一样返回。她已经设置了自动回复。于是自己专心的再看一遍流程。

    三十分钟后，她到了中会议室，部门内的人也到了会议室。

    她说道：“发现最近的工作流程越来越复杂，现在，我们需要理一理，从上到下的整理一遍流程。首先是主管发言，三个qc主管，经手所有的物料，所以他们的所接触最直观，从王瑶开始。”

    王瑶说道：“我这边，进料流程跟以前一样的，但是以前只需要汇报给一个人，现在汇报三个人，所以比较的复杂，不知道到什么程度就要汇报给经理。”

    花言说道：“我这边过程qc，问题很多，以前都没真么多质量问题，现在变多了很多，搞得工程师和我们都焦头烂额的，解决问题时间也变长了，以前两三天，现在四五天了。”

    刘言说道：“我们这边问题是最多的，之前一直没有明确入库的流程，到底是盖章还是按以前一样签字，单据很多，理不完，系统又需要这些才能入库，所以每天加班到很晚。不知道流程是怎么规定的。”

    李如雪说道：“cdy，会议记录做起来，这些问题都要解决掉。”

    我来讲一遍正确的流程：“总的来说是垂直汇报流程：所有人检验到不良，汇报给组长，组长汇报给工程师；工程师做分析，分析找到解决问题的方式，如果找不到，找工程部的工程师分析，再找不到，往上汇报到经理。qc一旦发现问题就要记录，写不合格表，然后工程师依次处理，分紧急事件，一般事件。如果同一供应商连续五批不良，列成红牌供应商，连续三批不良，列成黄牌供应商，考察后再能送货。其他正常的供应商，列为绿牌。特殊事件，直接汇报给我。”

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