第87章 扭亏为盈(2/3)
宽恕。小错误可以自我纠正,主动退补给企业,可以既往不咎。”既给足了说情者的面子,也宽慰了厂长们的心。
袁文杰的老婆儿子本来都在发电厂任职的,倒没参与其中,这恐怕也是袁文杰为保护他儿子留的后手。王葱没有落井下石,把她俩一个调到制药厂,一个调到自来水厂。算是给他们家庭一个出路,不至于家破人亡。
此举一出,计经委企业厂长们纷纷说王葱人性化做事,交口称赞,对计经委派去的工作组积极做好了配合工作。几个亏损企业的厂长书记,主动来王葱这里请求辞职了。
王葱考察了几个盈利企业的厂长书记和副职,对几个年轻干部暗暗做了统计,让人事科去摸了摸底,连续召开了几期对企业后备青年干部的轮训。特别是对团青年企业骨干,他跟计经委团部书记宋云辉多次出面进行了授课培训。
通过轮训,王葱把其中几位提拔了出来,替换了原先亏损企业的厂长和副厂长。原先的厂长退居二线为书记,原先的书记调任其他单位任工会主席。
王葱跟班子成员形成共识,连续召开了几次企业厂长书记参与的计经委系统领导干部会议。
会议上,王葱强调:“采购不能暗箱操作,要货比三家,公开采购质优价廉的原材料。企业办公费用,要严格按标准报销,不得胡乱作为,任意报销。企业要打破大锅饭,实行竞聘上岗。检验企业工作好坏的标准只有一个,那就是是否盈利,连年盈利的增长幅度有多大。亏要亏得明白,找出亏的原因在哪里。盈利要知道为何盈利,要把优势发挥极致,挖掘出更多的可能来。”
“职工收入要与企业效益挂钩,按比例提取工人工资和福利,厂长书记的收益同样可以水涨船高,上不封顶。实行效益和产值多重考核,拿经济效益做评判一个企业优劣的唯一标准,拿财务数字做考核及深化变革的依据。”
“一年一考核,五年一轮换。能者上,庸者下,平者移,打破企业领导终身制。违法乱为的,要依法追究其法律责任。”
随后王葱让工作组结合企业情况,统一制订了企业员工考核标准,报销标准,削减了过多的办公室人员,直接充实到一线生产管理中去。该内退的内退,该免职的免职。实行厂长负责制,签订了年度盈
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