第87章 扭亏为盈(3/3)

利目标责任书。除了厂长、书记和工会主席由上级任命外，副厂长由厂长提名报备即可，其他人员均竞争上岗，由厂长负责聘任。

    效益挂钩，考核细化，能者上庸者下。这几招组合拳一出，国有企业员工的积极性被激发了出来。各种各样的人才涌现了出来，产能提升了，效益提高了，整个系统整体税收收入开始多了出来。

    随着国企职工工资奖金到手金额越来越高，计经委机关单位干部收入不如下属国有企业了。有其他系统干部开始来说情，想把家属调进国有企业做职工，还有的乡镇干部都想调到计经委的下属企业做干部。

    王葱笑笑没有理会，让人事科和企业负责人他们自己决定。他着重抓厂长和书记的思想觉悟和工作的能动作用。

    偶尔的晚上培训会，一月一次外聘教授的营销和管理课程，不时给厂长和书记灌输一些新思想和新思路。

    内部费用跟产值和效益按比例挂钩的控制机制，约束了厂长和书记的乱花钱，也控制了企业乱发奖金和福利的现象。

    内部绩效考核进一步细化，成本倒逼法，产能效益与员工工资深度挂钩的方式，促进了企业成本的下降，利润上升，地方税收有了大幅度增长。

    计经委下属几家亏损的国有企业，得到了刹车式控制，开始有了扭亏为盈的迹象。