第33章 董事长的安排(1/3)
第二天上午九点，姜鸿辰准时来到公司，直接前往田董的办公室。
公司董事长田家运正在办公桌前忙碌，见到姜鸿辰进来，他微笑着示意姜鸿辰坐在沙发区稍等片刻。姜鸿辰感觉到紧张和期待，不知道接下来会发生什么。
田董停下手中的工作，询问了姜鸿晨家中的情况和他父母的情况，姜鸿晨逐一回答，田董事长对姜鸿辰的方面表示祝福。
看着姜鸿辰说：“找你提前回京，是因为有一项重要任务需要和你聊一聊。”他的语气庄重。
姜鸿辰有些茫然地看着田董，姜鸿辰心中更加好奇，尽力忍住自己想要提问的冲动。田董似乎在考虑着如何解释这件事情。
“你对公司管理怎么看？”田董停顿一下，目光直视着姜鸿辰，似乎想从他的眼神中看出些端倪。
姜鸿辰微微停顿了一会儿说：我觉得未到成熟期的公司管理就是让公司能够活着，之后才是寻求发展。
田董点头，示意他继续阐述。
姜鸿辰解释道：“公司首先需要确保自身能够生存下去，而实现这一目标的关键之一就是追求利润。利润是公司生存和发展的命脉，它直接反映了公司经营的效益和竞争力。没有利润，公司将难以为继，无法满足各方的利益诉求，也无法投入新产品研发、员工培训、市场拓展等重要环节。”
“实现利润的关键在于有效地管理公司的资源和运营流程，包括控制成本、提高产品质量、市场拓展、优化供应链等环节。同时，有效的营销策略和恰到好处的产品和服务定价可以有效地提高销售收入和利润率。此外，企业还需时刻关注市场变化和竞争环境，及时调整战略和业务模式，以适应市场的需求和变革。”
“当然，作为公司管理者，除了追求利润，还需要具备一系列的能力，包括战略规划、团队管理、市场洞察力等。只有综合运用这些能力，才能够使企业在竞争激烈的市场中存活下去，并取得长期的成功。”
田董对姜鸿辰的见解表示赞同。
田董事长追问道：“鸿辰，你在选拔人才方面有什么看法？”
姜鸿辰答道：我的选人原则，首要注重的是人品，其次是专业能力，再者是忠诚。在组建团队时，我秉持‘
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