第131章 公司团建(1/2)
女博会招商范围划分为五大展区：美容化妆品、品牌服装、珠宝首饰、医疗保健品、汽车与数码科技用品。
招商部按不同的展区，配备相应的招商人员，共设四个业务小组。
重点像美容化妆品、服装、珠宝首饰展区配备的人员力量要多些。而医疗保健汽车数码产品合并为一组，每个业务组设一名小组长，领导小组成员若干。
对于任何博览会的筹备，客户资料当然是重中之重，当时客户数据资料来源主要有几个渠道。
第一渠道，公司搜集购买，那时己经有展览助手这类的数据网站，网站中按城市行业分类，收集有成百上千场各地专业展会会刊，会刊中有参展商的详尽资料，可针对性的购买会刊或电子版本的数据资料。
第二个渠道，依靠业务人员去图书馆期刊室或会展中心等自行采集客户资料。
笫三个渠道是由小组长带队，出差外出参加筹备期间全国各地的同类型专业展会，直接收集参展商资料，并当面向参展商发出邀请。因牵涉到出差经费是笔很大的开支，出省的机会不多。
博览会从策划到组织实施完成，计划用时半年，对招商部业务员按末位淘汰制，每月按业务员业绩实际情况，对表现不佳的业务员进行淘汰。
公司的日常招聘是一直进行的，针对业务员自行流失，及末位淘汰引起的职位空缺情况，进行随时的补充。
薪酬设计中，不再是十年前我刚来深圳跑业务时那种无底薪制，那时真的会为一日三餐犯愁。公司对基础入职合格招商人员，提供1000元保底底薪，小组长1200元每月，所有成员提供住宿保障。
招商团队营销人员通过公平、公开、公正的招聘方式，没用多久，汇集了近二十个职员。
这批人员地域上来是全国各地、各行各业的都有，保险、广告、地产销售等、也有从事过电子行业展会有经验招商人员，这样的不多。我有意无意的屏蔽了潮汕籍人员的应聘。
为了使团队这批人，在公司变得关系融洽有人情味，招商过程中更显战斗力。
除了每天下班前都有的必要业务技能培训，我同陈红商量，为公司的这些成员，经常组织些团建活动。
如
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