周文强老师解读《任正非全传》下(1/12)

    华为，美国政府把华为列为实体清单，然后不让美国所有的企业给华为供货，会不会影响华为呢？任正非先生说：不会，我们在15年前就已经做布局了。你们知道他找ib那些专家来给华为除了做流程性组织搭建以外，最重要的做的是什么吗？就是“ 危机公关预案”什么叫做危机公关预案，？当一个企业做到世界第一名的时候，会来自社会的各种各样的风险。我们要把各种各样的风险全部做好预案。

    周老师专门去研究过华为，而且我也去过华为上过华为很多很多的课程。其中有一个，就是做危机公关预案的华为的一个总裁，他跟周老师讲了这么一个问题。他说：在15年前，你们知道，就是美国的这些ib的咨询专家，给他们做预案做得多精细吗？你们无法想到，你们无法想到。美国政府有一天给你断供了怎么办？芯片不给你供了怎么办？操作系统不给你供了怎么办？这些都是最基础的。所以任正非在十几年前就布局自己的芯片公司了嘛！海思嘛！已经开始自己做自己的操作系统了嘛！鸿蒙嘛！

    这都不重要，重要的是，如果美国政府暗杀你任正非怎么办？如果任正非得车祸死了怎么办？得癌症死了怎么办？如果今天任正非公司的cfo ceo o hr全部死了怎么办？全部被政府控制了怎么办？就各种各样的预案被暗杀了怎么办哇!太惊险了!全部都有做预案

    换句话讲就是，今天的华为已经到了什么程度，哪怕他公司所有的这些高管同一时间全消失了这家公司它的组织架构还可以自动延伸，就这么简单!就这么厉害!组织跟团队的区别就这么大，它是以组织为驱动的公司完全是具备再生功能的。就像壁虎一样把尾巴给它砍折了它马上又再长出来了，它是有自生功能的，这是极其可怕的。

    所以今天的华为，它完全是一家世界级的企业，为什么通用可以存在几百年啊？为什么ib可以存在几百年啊？就是因为它有组织再生功能，而今天的华为，它势必可以存在几百年，任正非是一个非常注重安全意识的人。任正非曾经专门出过一本书《下一个倒下的会不会是华为》。每一次开会任正非永远讲的一句话，活下来，我们最重要的目标就是活下来。

    那除了做流程性组织架构，组织架构为驱动。这是非常非常重要
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