第16章 一路前行(4/5)

市场做了全面的调查，再对生产相同商品的厂家产品做了多层面的比较，才决定了最后找到的那部分有意向采用分包方式的商品提供商展开了洽谈，并且共同地研究出了最佳地销售途径。这一路走来，他还本着“不损人，不只利己”的销售原则，即是不采用“破坏市场，只去顾及个人利益”的垄断资本市场的暴力盈利方式。梁博峻公司的员工说：“如果咱们选择产品只讲求价格低廉，只图从中谋取利益，很有可能会忽视产品的质量问题。相对个人公司，在选择产品上希望个人的运营能力要硬，会更关注严把质量关这道存在于经济运行里必不可少的难题。要是相对某些管理体制薄弱的公司，在购到质量不符合销售的产品后可以进入二次生产的，势必会影响到供销两家公司的利益，可是还有缓和产品完全报废的损益平衡。而且，只要有一家产品需求方购买了咱们的这部分有问题的产品，还都会直接地影响到咱们公司的利益，和损坏咱们公司的形象。如果出现了这种情况，作为没有提前采取合法地措施维护个人声誉的销售商，那就是自己搬起石头砸自己的脚，不是么？”总是以营运双方都有利益的去考虑合作关系相连的全面布局的问题，作为公司的销售理论，以及合作的最基本的原则。梁博峻正是谦逊地本着接受员工的提议，首先让有质量的具备产品适应市场需求关联的优劣俱存的管控能力，来经营公司。他要是觉得管理上有了困惑，还会及时地向家人或者员工寻求好办法。现在，一家小公司在公司员工和家人的辅助下，已经日渐状大，正奔向大家期望的最理想的经营规模。

    梁博峻往经理室走，一路走着，也和公司的员工点头问候着。直到他走进经理室，坐到办公桌前拿起桌上的财务报表，开始细细地核算，都是从一个家庭的普通一员转做了公司员工的工作状态。年底了，他对公司半年以来的收支情况，都得一一地再审计一遍，然后再逐年与逐月的做个最详细的比较，并且做成一份新的销售报告，好为来年的工作流程做出最准确的计划步骤。

    时间过得很快，天色渐晚了，他才把仅仅半年的备份的财务报表查看完。随后，他亦步亦趋地又把桌上的财务报表收起做了归档，才看了看目前的时间。可是他一看时间，却没了一下午的工作状态，而是略显匆忙地拿起了桌上的话筒，还快速
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