第55章 理想与梦想有进了现实(5/6)

了一个很是稚气的，穿着黑白小格纹西服套装的姑娘。他感到梁博文和自家孩子也差不多大，话音温淳地说：“你好啊！你有什么事么？”把手上正在做的事情，也立马地停了下来。梁博文犹豫了一下，并没先拿出公司的名片。她谦恭地说：“牛经理，您好！我叫梁博文，是康琅公司销售部的。”又重复地做了自我介绍，也从文件包里拿出了公司的简介，并且双手托着递了过去。而且，她也接着介绍着说：“我们公司一直都有与你们公司合作的意项，以前也有过联系，但是我们都觉得挺遗憾的，一直都没有合作的机会。这次，是我代表我们公司来的，也希望可以再次地寻找一个合作的机会。我虽然还是初出茅庐的入职者，但是还是殷切地希望牛经理可以给我一次机会。这是我们公司产品介绍，您可以看过了，再给些我一些意见，和建议么？”看到牛翻开了公司简介，很认真地看着点了点头，也张口说着：“你到我们公司来，有没有想过，我们要生产符合我们的客户需求的产品，就得需要与我们进的生产资料同类的产品。”意思是有商家为他们供应所需。

    梁博文听出了牛的话意，并没有退缩，而是微笑着说：“谢谢您！我认为作为供应方有的同类的产品，如果由不同地商家生产，都会因生产方式的不同导致比重不同，以及质量的差别，而对需求方的产品的全方位的质量产生一定地影响。我们都不是唯一生产这些产品的商家，我们都希望在精益求精的基础上发展我们的公司，因此公司与公司之间对生产工艺的要求，也都多少存在差异。”把手上的一份材料又递了过去，还轻言慢语地解释着说：“这是我们公司的产品相对比较多家公司的产品被使用的实用价值质量，做出的一份化验报告。相比生产与你们相同的同类产品的公司，在用到我们公司的产品投入生产以后，在配比上可以存在百分之四的用量比。我也看过你们公司在生产产品比例上，与其他公司做出的比较，而且生产配比比例基本上都存在落差。通过从产品使用比率质量的落差中比较出的使用量，再对比出投入生产后成本损益的百分比，不难看出使用我们公司生产的产品，配比量还是可以减少的。其实，我也在考虑产品的价格相比同类产品，还是会有一个剩余价格，可以让我们这些同性质搞生产管理的公司，去考虑使用的价值，或许还是
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