第231章 守城中的山中结衣(3/5)

衣以前的小聪明，谁提出了一时无法解决的问题，只有两种解法。

1、谁提出了问题，将问题丢给谁，由谁解决问题。问题解决。

2、谁提出了问题，解决发出问题的人。没有人提问题，问题解决。

这种小聪明式的解决方法，在对内的时候是可以掩盖矛盾的，虽然矛盾依然在，但是自己可以做到眼不见心不烦。对于一些不喜欢的人，这样的解法往往有奇效。但是这种行为模式是不能对外的。

因为对外的矛盾难以掩盖，只能正面面对，除非跪下屈服。

不能这个时候敌人攻城，小茶问怎么办的时候，还按这种思路来解决了。

1、如果按第一种思路，小茶提出了问题，那么将这个问题交给小茶来处理，那就变成了一件很搞笑的一件事。就像是西游记中妖怪领导让小旋风去对付孙悟空一样的滑稽。

2、如果按第二种思路，小茶提出了问题，那么将小茶杀掉，是不是问题就没有了呢？把小茶干掉，敌人攻城的节奏也不能缓下来，实在是毫无益处，也滑稽的很呢。

这两种思考惯性其实并不能解决问题，对外的时候根本无法使用。对内有用，对外无用，是思路出了问题吗？其实不然，究其原因，并不是思路出了问题，是因为问题足够大，即使干掉提出问题的人也难以掩盖了而已。

对内也是一样，只要问题足够大，这种解法都会显得愚蠢。

这里可以假设一种极限情况，如果一个组织管理者一直使用这种小聪明式的解决问题方法，会发生什么呢？

这里又分了两种情况。

1、如果谁提出了问题，谁解决问题，干不好，如果罚这个干不好的人，久之，只会把下属塑造成拉一下动一下的提线木偶，没有人会再提实际的问题了，因为没人愿意给自己找麻烦。时间久了，下属就会被管理层塑造成懒政的猪。如果干好了呢，此种管理者一定会冒功，只给干这个事的下属一点点蝇头小利，其结果一样是下属会变成木偶。这样就会形成一种很有趣的现象，就是管理者花了很多钱养了很多人，但是这些人并不会创造多少价值，往往一个个就如一头猪一样，只会吃干饭，偷奸耍滑，遇事一个个的都往后缩，没有人愿意顶事。因为干好了无功，干坏了有过，甚至私下编织管理者的闲言碎语，说此种管理者狗都能干。狗上去还能犬吠两句，人上去了只会说废话。

人其实是环境的产物，环境是什么
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