第688章 参考轧钢厂代理商模式(2/3)
让李再兴做记录，写一份商业方案。
红星轧钢厂跟代理商合作，采用的是产品代销制度。
例如热得快这件产品，红星轧钢厂以十九块九的价格给谭氏集团，谭氏集团加价十块钱，投向市场。
这样红星轧钢厂和谭氏集团都有钱挣。
但陈建业在思考，能不能采用另外一种模式。
也是代销，但利润分配改为分成制。
例如塑料花这件产品，兴瑞和以五块钱一束的价格交给谭氏集团和信立建筑代销。
他们卖出去的利润，七成归兴瑞和，三成归他们自己。
“在港城想要这么操作，需要成立一个新的合营公司，我们要安排人到新公司坐镇。”
“否则他们在账目上操作，可能会侵吞我们很多利润。”
李家成提出质疑。
他自己开厂多年，知道公司做账的各种手法，压低账面资金太简单了。
“我也觉得这样不好，合伙的生意做不久，利润分配最好还是分开。”
“我们给他们货，他们赚卖货的钱，这样不会有纠缠。”
尤凤霞也跟着说道。
“行，那就依你们的，还是采用红星轧钢厂找代理商的模式。”
“生意越简单越好做。”
陈建业点头。
边上，李再兴记录。
“我们的产品给他们什么价格呢？”
尤凤霞提问。
“这个倒不着急，我建议先把产品投入市场，根据港城群众购买力定价。”
“然后给他们两成左右的产品利润。”
“他们拿到产品，出货到海外，算上人工，物流费用，利润应该有一成左右。”
李家成估算说道。
“再兴，你把这些信息记录下来，后面我们拿到大会上讨论。”
陈建业吩咐。
“嗯，我都记下了。”
李再兴点头。
三人开了半个小时的会，李再兴记录信息，汇总给陈建业查看。
“行，这一版会议记录定稿，等半个月后塑料花上市，我们可以正式跟谭氏集团和立信建筑再沟通。”
陈建业扫了几眼，满意点头。
接下来几天，一台又一台的设备运到兴瑞和厂房。
物流经理和生产经理，以及维修经理一起配合，将生产线规划好。
相关的原料进出口，物料进出口，考虑到人员工作，轮动，维修等因素。
设备定位置后，生产这边调了十个工人开始配合研发以及维修开始调试设备。
供应港城居民的塑料花，在技术上已经非常成熟。
接下来也是以这些产品为主。
供应欧
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