第十二章：放生事件，creo开课回归校园(3/6)
六只甲鱼，终于完成了第一次神奇的放生......
从此以后我就开始了长达十几年的放生之行，无论春夏秋冬，只要是赶上各种祭日或纪念日，甚至很多时刻是兴之所然。粗算下来大概放生了近千只甲鱼一一其实放生不仅是一种善行和祈福，更是接天地之气，承人神之灵，求得一种心净和心安......
佛曰万事皆有机缘，都有不可言喻的的端兆！放生之于我和CREO就是一一
2005年秋，我以小微企业注册入驻清学大学学研大厦A座办公，开始招聘专职员工和兼职的清华在校生，之前UEO的周榕老师派他的研究生吴博过来实习做我助理，由此组成了十人左右的小团队。开始了整理数据库，设计网页和画册，上岗前培训，课程设计及师资拜访等前期工作。而且我还定了个工作规矩，无论年龄和职务都互称老师，以培养为人师表和平等自由的体验和文化。
学研大厦在清华东门外，与清华一墙之隔，墙内是美术学院。每天午饭后我都去校园内散步，浓郁的学术氛围和纯粹的人文气息让我觉得曾经的滚滚红尘与我近在咫尺又远隔千里……
元旦放生完上班，我们就全面铺开了招生推广，由于之前UEO的历练，一切都轻车熟路，进展顺利。春节前咨询课程和预登记的学员有60多人。春节后第一个报名的是北京城建，人事部派员带着支票到招生办，集团董事长和四个分公司总经理集体报名。顺便侦查一下我们是否野鸡机构。引起全体同事的既开心又嘲讽的笑声……
CREO的举办，标志着中国商业地产进入新阶段。十多年的黄金期伴随和引导着行业高速成长并抵达巅峰。遍地开花，层出不穷。在一、二线城市形成都心型，区域型，社区型和郊区化的多中心布局；同时向三、四线城市拓展和下移。极大地满足了中国人补课式的消费和追求幸福生活的欲望。
那个年代大家对未来充满了积极、乐观、希冀和信心一一谁曾想到2019年一场凭空而降的天灾人祸及三年封控，把整个行业打回低谷和转折点！
2023年末和2024年上半年，曾经三次添列中国首富的王健林痛失“万达电影”和“万达商管”的控股权，开始批量出售万达广场甚至北京总部大楼，风光不再，令人扼腕！一一这也标志和象征着中国商业地产无可避免地跌入下行期……
让我们还是拉回2006年
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