《辉煌与坠落》（四）(2/18)

业模式，同时对万达的中低端和粗放及快速发展的商业模式进行了抨击和嘲讽。我在接踵而至的论坛发言中。对他对万达的批评展开了反批评。我认为恒隆没有把中高端购物中心一体的港汇在全国连锁发展，其实是高估了中国的消费和未来的发展。而万达却是抓住了中国商业地产及消费的主流模式必将获得高速发展。
陈启宗先生毕业于英国牛津大学，出身香港豪门，按大陆说法属于富二代，个头不高，长了一颗硕大的头颅和浓眉大眼，神情倨傲，侃侃而谈。新冠以后中国的房地产，、商业地产尤其是奢侈品消费开始出现大幅下滑，陈先生在大陆的精心布局和快速发展的恒隆模式无疑遇到了最大的挑战甚至可以说是滑铁庐。这种超前的定位和发展，无疑让陈先生和恒隆正在吞下苦果……
2025年十一期间，我在退休后定居的大连去了恒隆中心，虽然依然是那么的亲切和高大上，但是却人流稀少，消费零落，令人慨叹……
2014.8.6.今天下午接受《新地产》杂志关于恒隆二线城市扩张遭遇困境的采访---自从2001年开始从事教育培训和行业协会事业以来，不断接受媒体采访已经成了我工作的组成部份，把自己打造成所谓行业专家和意见领袖也需要些先天条件和后天努力:一是要有前赡性、对行业要有研究、判断和预见；二是要有独立性、尽量保持客观、中立和公正；三是要有批判性，要看透本质、志在高远；四是要有思想性，除了读书和思考外、更需创意；五是要有实战性、了解和经历过一线、洞悉和把握前沿和基层……
附《恒隆受困：“慢火煲汤”高手的新烦恼》
财讯传媒集团新地产
2014年9月4日
《地产》记者张增艳/文
题记
陈启宗追求每个项目均是精品，对每个产品的开发也抱有谨慎的态度。但要想玩转内地二线市场，在设计、招商、运营中因地制宜恐怕是他必须要考虑的问题。恒隆受困，究竟是一时还是一世，最终还要取决于陈启宗的态度。
一直以来，陈启宗被外界誉为“慢火煲好汤”的高手。如今，这位高手正在经历被火灼伤的疼痛，他带领下的恒隆广场在内地二线城市的运营频频受困，例如，沈阳、济南恒隆广场出租率下滑，天津恒隆广场延迟6年开业。
扩张阵痛：
恒隆于1992年开始进入内地市场，分别联合其他香港和内地企业开发上海徐家汇
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