第二十三章 成事不足败事有余(2/3)

你送礼，这种属于一把一利索，平时的时候他不会找你，有利益可图的时候，他会第一时间找你！第三种是出了事找你平事的，或者是你帮他平的事了，她为了减少损失特意感激你的！给你送礼的人他们都会有恒定标准的，你自己也要心里有杆秤，这种时候叫等价交换！

    商业人这种事是不可避免的，但是有时候要有辨别意识，不是谁的钱都能拿，也不是谁的东西都能收！比如说一些和领导关系好的厂家，要慎重，说不定就会在领导面前给你递个话，那样会断送了你的前途。还有一种就是经营不好，要撤场的，这样的人会很危险，没准在撤场之后会举报你，所以更要慎重，至于那种经营不错，每年都能完成任务指标，毛利还特别高的厂家，尤其是饰品类，给你就拿着，她们一年卖100万，到手能挣50万，你收了她安心，这样的没什么问题！还有就是一些和商业息息相关的公司，比如说广告公司、报社、还有一些装修公司、道具公司，每一个都可以产生利益上的瓜葛！

    时间往前推进了几个月，来到了6月份！6月份是联城百货很重要的时间节点，他们有一项指标是“时间过半，任务过半！”也就是说在6月30日之前，各部门全年的销售、毛利指标要达到50，才算达标！为了完成这个指标，联城百货会在这个月做一场大型的促销活动《年中答谢》！

    针织部的活动设定是这样的流程：首先分品类按年中庆的活动要求与各个厂家谈判活动力度和方案，三个品类把品牌活动收集上来之后，庄子信设计活动方案，设计完后再交给黎月和金部长去公司汇报，公司确定完活动方案后，有些品牌的活动力度需要调整，再次谈判后，最终确定各个品牌活动力度，拉出明细后交给潘碧莎，由她找广告公司对接，制作相应的宣传品，多数都是kt板吊牌，广告公司制作完毕后，会交给部门，部门的品类主管负责帮品牌悬挂上！

    这次的年中庆活动公司极为重视，因为涉及到公司是否能够完成集团下达的指标，也会涉及到今年联城百货的销售是否能超越竞争店水城百货！

    不知道潘碧莎每天在做什么？更不知道她是怎么想的，反正每天就在卖场晃来晃去，员工纪律管的一般，她前脚走后边就有人聊天。你说她不敬业吧，可是她天天在卖场，领导
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