第90章，任部长的考量(1/3)

    社会上流传着这样一个说法，当今社会中的精英，大都汇集在体制内。

    体制里，但凡做到一定职位的，个个是人精中的人精。

    而组织部门，是每天摆弄这些人精的，自然也都是人际关系的高手。

    能够坐到组织部长这个位置上的人，更是深谙为政之道，纵横官场，懂得平衡的大师。

    事实也确实如此。

    要想在竞争激烈的官场中脱颖而出，成为驾驭人精部门的首脑，没有深厚的人情世故能力，也的确难以做到。

    就拿眼前城关镇准备辞退向江海这件事来说。

    貌似很小的一个细节，什么时候向黄展妍书记汇报，汇报哪些内容才能体现出组织部长的水平，就很考验任达才的功力。

    按照一般人的想法，或者一些官场小白的判断，遇到出现这么大的变故，而且是针对书记举荐人的负面情况，应该第一时间向黄展妍书记汇报。

    这似乎可以证明组织部长对书记交办的事情负责。

    但其实，如果这样做，完全错了。

    道理很简单。

    从黄展妍的角度来看。

    首先，她一定会认为组织部长在简单地上交问题。

    任何工作都有难度，也都会遇到意外情况。

    一遇到问题就向上汇报，只能证明你的无能。

    其次，就是组织部在间接向书记告城关镇的状。

    在官场或者职场里，向上级告下级的状，是证明你无能最直接、最简单的愚蠢办法。

    因为，对于你下级的问题，理应由你来解决。

    如果什么事都向上反应，请求领导给予解决，那要你这个位置干什么？

    再次，还会留给书记你打算预先推卸责任的印象。

    不管城关镇的马坤出于何种目的，准备辞退向江海，这本身就是在制造矛盾。

    处理不好，很可能使事情复杂化。

    而如果任达才提前向书记汇报了这件事，一旦出现其他问题，就可以用一句‘这件事我提前汇报过’来搪塞。

    这同样不符合组织部长的身份。

    所以，看似一个很简单的问题，归结在具体工作中，就很
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