第11章 能力(3/6)

归因方式。这一细节，往往能透露出候选人是否具备成为优秀管理者的潜质。

    在多数人的惯性思维中，当遭遇挫折或失败时，很容易将责任推向外部因素——环境的不利、任务的艰巨或是他人的失误。这种“外归因”模式，虽然能在短期内给予心理安慰，却不利于个人成长与问题解决能力的提升。相反，那些能够深刻反思自我，将问题根源归结为自身不足，并勇于承担责任的候选人，才是我们真正寻找的“高手”。

    他们明白，在复杂多变的职场环境中，唯有自己是唯一可控且最具影响力的变量。通过不断自我审视、学习成长，调整策略与方法，他们能够在逆境中寻找到转机，实现个人与团队的共同进步。这种“内归因”的态度，不仅体现了高度的自我责任感，也预示着他们拥有更强的适应能力和解决问题的能力。

    搜狐创始人张朝阳先生曾言：“我在不断地删除自己，到现在还未删完。”这句话，深刻诠释了自我超越与不断精进的精神。对于管理者而言，这种“删除自己”的过程，就是不断挑战自我极限，勇于承认并改正错误，持续学习新知，以更加开放和包容的心态面对变化与挑战。

    在当今这个日新月异的时代，跨界思维已成为推动社会进步与个人成长不可或缺的关键能力。我们常常会遇到这样的困境：面对复杂多变的问题时，即便竭尽所能，也似乎难以找到突破口。然而，很多时候，这种无力感并非源自我们自身的能力和智商不足，而是因为我们被传统思维框架所束缚，缺乏一种跨越界限、融合多元的思考方式——跨界思维。

    跨界思维，简而言之，就是打破行业、领域乃至学科之间的壁垒，将不同领域的知识、技能、观念和方法进行有机融合，以全新的视角审视问题，从而找到创新性的解决方案。它要求我们跳出固有的认知舒适区，勇于探索未知，敢于将看似不相关的元素联系在一起，创造出新的价值。

    回顾历史，无数伟大的发明和创新都源自于跨界思维的火花碰撞。比如，苹果公司的创始人乔布斯，他将科技与艺术完美融合，不仅改变了个人电脑的形态，更引领了全球消费电子产品的设计潮流。又如，现代生物学的许多重大突破，都得益于物理学、化学、计算机科学等多个学科的交叉融合，共同
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