第27章 确定目标(3/4)
经常开窗户降温，如果有这样的条件，我怎么可能用小电炉取暖。
每天早晨进了门打开电炉，至少半小时后，房间里才能有点温度，才能让人能勉强坐住。
修造厂一天要用多少度电？这个小电炉就算二十四小时开着，恐怕也占不到全厂耗电量的百分之一吧。
勤俭节约是美德不假，拜托你们别总把目光盯在厂长身上好吧。办公室的电炉也是生产力，也是能给厂里创造利润的好不好。
我的性格可能真的有缺陷，无论什么时候，都不想让自己活的太委屈，这种性格其实不适合当官。
可能还是年轻，之前的路走的太顺利，没有遭受过社会的毒打。
在我的意识里，修造厂现在的领导班子是由四个人组成的。
我是班长，班子成员有孙建成、徐冰雅和申小涛。
我们四个是厂里仅有的、有干部身份的人。
当时的国企里，干部和工人的身份界限划分得很清楚，不允许出现混岗的情况，二者之间的工资和福利待遇也存在着很大的差别。
比如，干部是月初发当月的工资，不管是旷工还是请假都不扣工资。而工人是下月初发上个月的工资，无论因为什么原因缺勤，都要扣工资。
虽然我的性格比较执拗，但不独断专行，也不喜欢揽权，不管什么事总想和大家商量着来。
用两条腿走路，是关系修造厂未来发展的大事，必须和班子成员们商量，以便形成共识，聚集大家的力量，共同把这事做好。
我问老孙他们，靠咱们厂现在的设备和人员，每月最大的生产能力有多大？哪些方面还有潜力可挖？把设备人员的潜力全部挖掘出来，极限的生产能力又是多少？
他们三个是修造厂的老人，工龄最短的申小涛，在厂里也工作了三年，他们了解厂里的情况，比我有发言权。
老孙和徐冰雅、申小涛凑在一起，嘀咕了十多分钟，绐我汇报说，在现有条件下，修造厂的月产值最多能干到三十万出头，极限产能不会超过四十万元。
我点点头说，和我估计的差不太多，既然这样，我想把厂里今年的目标定为完成产值三百五十万元，争取实现利润五十万元，你们觉得怎么样？
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