第20章 关系(4/5)

中最长的活动序列，从而确定项目的最短工期。计划评审技术则更适用于不确定性较高的项目，通过概率估算来评估项目的完成时间。而挣值管理可以综合考量项目的进度和成本绩效，及时发现偏差并采取纠正措施……”他的双手随着话语自然地比划着，加强自己表达的力度。

    在阐述一个复杂的企业战略规划案例时，张森站起身来，走到白板前，拿起笔快速地写下诸如“蓝海战略”“红海战略”“波士顿矩阵”“波特五力模型”等关键要点，边写边解释：“我们可以从这几个方面来分析，首先要明确企业的核心竞争力，运用波特五力模型评估行业竞争态势。然后根据市场需求和竞争态势选择合适的战略方向，比如通过波士顿矩阵判断产品组合的合理性……”他的眼神专注而炽热，仿佛整个人都沉浸在其中。

    面试官们不禁眼前一亮，纷纷点头表示赞许。其中一位面试官微微前倾身体，饶有兴趣地追问：“那如果在实施过程中出现资源分配不均的情况，你会如何运用精益管理、六西格玛方法和约束理论（toc）来优化流程？”张森不假思索，立刻回应：“这种情况下，我会首先进行价值流分析，识别出非增值活动，然后运用六西格玛的daic（定义、测量、分析、改进、控制）流程来减少变异和缺陷。同时引入精益管理的理念，消除浪费，实现资源的合理配置。此外，依据约束理论，找出系统的瓶颈环节，集中资源解决关键制约因素……”他的回答逻辑严密，条理清晰，让面试官们露出了满意的笑容。

    张森的心里始终保持着冷静和自信，他想着：“一定要好好发挥，不能辜负父亲的期望，这是我证明自己的机会。”

    最终，张森出色地完成了面试，在离开考场时，他再次向面试官们鞠躬致谢，步伐坚定而有力。此时的考场内，气氛略微有些放松，阳光透过窗户洒在地面上，形成一片片明亮的光斑。

    一位面试官忍不住说道：“小伙子，不错啊！”张森微微一笑，继续从容应对。

    张森离场后，几位面试官开始低声交流起来。坐在正中间的那位主面试官，头发有些花白，戴着一副金边眼镜，眼神深邃而犀利。他微微前倾身体，双手交叉放在桌上，说道：“这小伙子专业知识确实扎实，回答问题条理清晰，观点
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