第54章 是个人才(3/4)

好的意见建议。

    张心远抽着烟，并没有马上回答，还是一脸古井无波的样子。

    王东升静静地等着，他知道这个问题不是一般小问题，要留给张心远充分的思考时间。假如张心远待他说完后张口就来，这才是他最担心的。

    等一支烟抽完，张心远把烟头在烟灰缸里按灭后，这才缓缓说道：“领导，这新官上任三把火的事，我看不急。”

    “为什么？”王东升有些诧异地问道。张心远的这个回答很是出乎他的意料。

    “领导，人都有表现自我的一种本能的冲动，这种冲动体现在事业上，就是建功立业的愿望。诚如人们常说的‘不想当将军的士兵不是好士兵，不想当领导的下属不是好下属’，推而及之，不想建功立业的领导恐怕也不是好领导。进入领导岗位，一般来说，具有更多的组织和社会资源可供支配，实现建功立业的愿望就有了更好的条件和机会，也就是人们常说的，有了一个做事的平台。冲动出于内，平台现于外，新官急于‘烧火’的愿望当然会十分强烈。这是‘新官上任三把火’的原因之一。

    另外，人都有为社会为他人认可的心理需求。当人们面对新的环境，或多或少有一种担心不被人接纳的焦虑，这构成人们总想“露两手”的心理动因。领导岗位的这种心理焦虑比普通岗位更加强烈，被下属接纳、承认、认同本身就是领导工作得以顺利开展的前提和基础。当然，有时领导也要面对暂时的不理解，甚至误解，但是一般来说，下属的认同将大大有利于领导力的提升。所以，急于取得下属的心理认同，减缓自身心理焦虑，是‘新官上任三把火’的原因之二。

    再者，领导的变更，是组织环境的重大变化，组织成员一般都会对这种变化有良好的预期，希望新任的领导者能够带领组织往好的方面发展，或者在原有的基础上更上一层楼。人具有社会性，社会心理对人的行为有重要的影响。组织是个小社会，希望有所变化的社会心理对新任领导者是一种无形的压力，而且在外部环境对组织构成挑战的情况下会更为强烈。这是‘新官上任三把火’的原因之三。

    综合以上分析，‘新官上任三把火’具有相当大的可能性，但更多是从新任领导者自身的角度而言的，并没有涉及‘火该不该烧
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