第395章 评定标准(2/4)
子。
“我们不光要评选优秀员工，我们还可以评选优秀店面，把一个店作为一个整体。让店面与店面之间有一个具体的横向对比。优秀的店面，也可以做出一定奖励。这样，大家都有一个超赶的对象，在公司内部形成一个良性的内部竞争，这样也可以有效刺激其他落后的店面。
甚至于我们还可以延升下去，在公司内部进行考核，我们不光要奖励做的好的人和店面，也应该考核他们。对他们进行一个评分，对做得不好的店面，我们实行一个末尾制。每个月的月底，公司内部公示，最后一名店面的主管进行戒勉或者处分，严重的进行降级。
对店里面的员工进行工资扣罚，当然，这个工资扣罚，只能是扣当月的奖金，基本工资是不能扣的，这属于违反劳动法的。我们每个店不是有该店纯利润的百分之三十作为分红吗！我们可以在这方面做文章。
做出这样的决定，不是说公司要克扣这一部分钱。我们最终的目的只是激励上进，惩戒懒惰不作为。因为，人都是有惰性的，没有约束，就没有自律。
而我刚刚说的以店面为整体，我们就以优秀员工的方式为例，今年先选一个店做为优秀店，对他们进行整体奖励，增强他们的集体荣誉感。”梅子说到这里才停下来，用不自信的眼光看着三人。
“说完了？”陆阳问梅子。
“嗯！说完了。这是我借鉴我以前在莞城的工厂对卫生环评的经验而来的。”
“这个意见提得实在太好了，具有非凡的意义和必要性，依我之见呐，我们不仅要评选出优秀店面，而且等过完年之后，就得立刻着手实施一项新举措，针对各个分店推行星级制度，具体划分范围设定为从一星到五星。
对于那些成功获得星级评定的店面，必须要给予丰厚且切实有效的奖励才行。如此一来，既能够激发员工们的积极性与创造力，又能促使各分店之间展开良性竞争，从而全面提升整体服务质量和经营业绩。”陆阳思维敏捷、举一反三地阐述着自己的观点。
他目光扫视一圈后，紧接着问道：“你们两位对此事又是如何看待的？不妨谈谈各自的想法。”
宋莜莜毫不犹豫地点头应道：“我觉得完全可行！这样的措施肯定会给公司带来积
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