第68章 一直要给刘总干到退休…完全就成了一个笑话……(2/4)

    培训一开始，将培训时间设定到每天下班后的半小时开始，在这半小时之内，劳碌了一天的各项目的管理从四面八方汇聚至公司会议室，从日落黄昏培训到繁星点点……一天两天倒是可以，时间长了都是有家有室的谁受得了？还有一些同志住的都比较远，到了晚上直接没回去的班车……一开始大家全都敢怒不敢言，但是发现刘昆平试图将这种培训要变成常态时，一些胆子大的管理纷纷提出意见，当有一个人开了口，几乎所有的人全附和，这样刘昆平做出了改变……变为周一至周五工作日培训，每周抽出两个下午进行培训，但是如龚瑞红，王源，陈光等高管，在周一至周五工作日内都有大量的业务需要处理，只得又调整为周六和周日两个上午，但是所有的物业行业都有一种惯例:每个月只能休三天或者一周只能休一天，而刘昆平的这种安排，又完美的侵占了大家唯一的一天的休息时间，众人纷纷叫苦不迭……这时，刘昆平也怒了，批评大家是一群不求上进，混吃等死的人，发狠道，谁要是跟不上公司发展步伐，离开就好了……至此培训一事才稳定了下来。

    而刘昆平这种类似于变态的做法，是有他的原因和想法的，名义上是在提高管理人员的整体管理水平和公司员工的整体素质，其实他这主要还是要提升自己的威信，要用这种办法告诉所有的人:这个公司他是老板，还是他说了算！而且通过这种方式，用来考核所有管理和员工的忠诚度，耐受力和对本行业的熟悉程度和水平；他完全不在意任何人的去留，对他来说忠诚于他，才是关键，而个人能力是放在忠诚度之后的，所以，在很多民企中普遍存在这样一个现象:重视所谓的忠诚度而忽略能力；甚至这些老板们有着共同的一个想法，就是“忠诚度不够的话，能力越大危害越大……”这个观点，虽说也有一定的道理，但是更重要的，这些老板没有认清自己的行业在整个社会体系中是不是处于顶端，相反一个个的去对标公务员和国家机关，而物业行业永远是鄙视链中遭受鄙视最多的存在，有一句话反映了物业行业的现状，这句话是这么说的:“有本事的人不干物业，没本事的人干不了物业……”而像刘昆平这样，机缘巧合站在社会发展的风口，享受了社会发展红利的，没本事人中的有本事的人，膨胀是很难免的，面对着由他管理的20多名
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