第74章 当晚，两个人就待在了宿舍里，谁也没有回家(1/4)

    经过大概一个月的忙碌，摩尔国际项目已经步入正轨，从各个项目部来支援的各职能部门的员工，都逐渐的离开了这个项目，新招聘的人员，也都经过简单的培训后上岗了，陈光也算基本上完成了刘昆平给他下的任务，也从天天在摩尔国际办公，慢慢的变成一周来一次，而摩尔国际的班子和成员已经成型和稳定。

    赵瑞华也通过了试用期，正式的成为乐万家摩尔国际项目部的物业经理，起初上面有陈光进行把控，各部门都有各项目部，各职能部门支援的经验丰富的老员工或者老管理对新员工进行“传帮带”式的培训。所以，赵瑞华现在带领的摩尔国际的团队是一个崭新的团队，但是等这些老员工，老管理，甚至是临时的包片领导陈光撤出后，在她的运作下才发现，这个公司的水很深，第一个矛盾爆发点居然在客服主管等项目基层领导的选择上……

    项目的基层领导一般是由项目经理直接任命并上报，工资呢比员工多200~300不等，当然和自身项目的体量大小，管理面积业主数量有关，而保洁工程保安客服这四个基础部门，都应该设置基层领导的，当时赵瑞华是每个部门都报了基层领导的名单上去的，但是被打了回来，理由是项目不大，没有必要……确实，实际情况也是这样，个人的保安；两三个人的保洁；两个客服和两个工程，谁给谁当领导都不合适……不过，按照惯例，每个项目都不应该只有一个责任人，最少除了项目经理为第一责任人外，还要任命一个第二责任人——通常这个第二责任人是项目部的副经理，可是小项目部设副经理又有些夸张，公司本身又正值急速扩充，人员紧缺的情况，刘昆平恨不得让所有的人每个人都身兼数职，但是一个项目只有一个人负责也不符合管理的基础原则，所以思考再三，决定从项目中培养一个客服以项目行政专员或者财务专员的名义，作为第二负责人，其实也相当于客服部经理，甚至是项目部副经理，而别的项目部的职能部门，都由赵瑞华统管，如遇到解决不了的事，可以向其他职能部门请求帮助……素来“山中庙小妖风大，池塘水浅王八多”这样一个五脏俱全的小项目，就因为这一点点的权力，还有多出的这二三百块钱，竟然也闹得乌烟瘴气……

    时间在陈光每周一次对各个项目的品质巡查中，不紧不慢
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