第399章 太空管理(3/4)

事情办坏了，能力考核也不能缺少了。我们需要的是德才兼备的人才，只有这样，才能真正推动事业的发展。”

    陈小凡紧接着说道：“看人品是初始阶段，论功行赏是结尾阶段，能力是中间阶段，三点都很重要，缺一不可。用人先看人品，这个以社会监督为主，人品好的用于监督检查部门，能力强的要进行实际上考核，考核过关了，用于技术部门，论功行赏由人品好的人来主持。这样才能形成一个良性的人才选拔与激励机制。”

    樊柔说道：“我觉得在委员会下设一个参谋部，其作用在于为委员会的发展出谋划策。这个部门以能力强的人员为主体，仅有出谋划策的权利，没有决策权。决策由各位委员作出，而委员的产生，人品应放在首位。”

    大家纷纷点头，随后陷入了沉思。陈小凡站起身，总结道：“那就再增设一个参谋部，由樊柔担任主管。参谋部能够广泛选拔人才，由参谋部提出多种方案，会长和委员进行决策，决策要三分之二的通过，才可以执行，会长拥有否决权。另外，要选出十名临时委员，会长、副会长、常务委员、临时委员共同进行重大决策，小事则由副会长决策，若事情久拖未决，会长可以决策。所有会长委员必须品行过关。今日的讨论极具意义，让我们对于人才选拔制度有了更为深入的思索。我们要综合大家的意见，制定出一套科学、合理、公正并且符合人性的人才选拔制度。这不但关乎我们当下的发展，更是为长远的未来筑牢坚实的基础。接下来，各部门要依据今天的讨论结果，进一步将方案细化，务必力求完美。”

    会议结束了，众人从会议室中鱼贯而出。姜莫生面露忧色，对陈小凡说道：“小凡，我的能力不行，我怕管不好国家。”陈小凡鼓励道：“不会就学，在坐的都可以请教。”这时，唐绪明紧接着说：“小姜是个实在人，我愿意帮你。”甄义也开口道：“我在社会上活了几十年了，也有些经验了，所谓管理，就两件事，识人，用人。识人就是了解人品，了解能力，用人，就是扬长避短，人品好的，以管理工作为主体，能力强的以技术工作为主体，用人要讲究合适的人放在合适的地方。”姜莫生听着大家真诚的话语，眼神逐渐坚定起来，心中燃起了希望与勇气。

    事情已经决定了，就要对外发部
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