第三十章 奖惩分明(3/11)
先把这些劳改犯按技能和身体状况分成几个大组。身体好、有力气的，安排到重体力劳动岗位，像挖土、搬运建材这些；有技术专长的，比如泥瓦匠、机械维修工人，就分到对应的技术小组。”
王力补充道：“分组这事儿不难，关键是管理。我觉得每个小组都得安排咱们信得过的老职工当组长，一方面监督工作，另一方面也能在生活上多关照一下，激发他们的积极性。”
孙专员表示赞同：“这个提议好，老职工有经验，也熟悉营地情况，能镇得住场子。不过，为了防止有人偷懒或者捣乱，是不是得制定一套奖惩制度？表现好的，给予适当奖励，比如改善伙食、增加休息时间。违反规定的，就得有相应惩罚，像减少休息时间、进行思想教育。”
张志成思考片刻后说：“奖惩制度是得有，不过在执行的时候得把握好尺度。惩罚不是目的，还是要以教育改造为主。另外，咱们可以组织一些集体活动，像技能竞赛、文艺表演之类的，既能丰富他们的业余生活，也能增强团队凝聚力。”
王力皱着眉头说：“可这些劳改犯来自不同地方，性格、背景都不一样，怎么保证他们能融入集体呢？万一有人故意挑事儿，破坏团结，那可就麻烦了。”
张志成看向孙专员，孙专员沉思片刻后说：“咱们可以重点突破，对于那些顽固分子，先了解他们的内心想法，及时化解矛盾。另外，在分配工作的时候，尽量把性格互补的人安排在一起，避免冲突。”
张志成接着说：“还有，对于那些身体不好或者有特殊情况的劳改犯，不能不管不顾。先安排他们去医务室进行全面检查，根据病情安排合适的轻体力工作，要是病得严重，就先好好养病，等康复了再安排工作。”
王力叹了口气：“这么多事儿，光靠咱们几个可忙不过来，还得发动更多人。”
张志成点头：“没错，除了老职工和业务提升小组，咱们还可以从劳改犯里选拔一些表现好、有责任心的人，协助管理。这样既能减轻咱们的负担，也能让他们有责任感和归属感。”
孙专员说：“这个办法可行，不过选拔的时候一定要严格考察，确保选出来的人靠得住。另外，咱们要定期对劳改犯的工作和改造情况进行评估，根据评估结果调
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