第233章 湘亚医院的重建风暴(2/3)
生主导、管理者服务的新模式。”
王国栋皱眉：“医生主导？李市长，你是指要削弱行政权力？”
“没错。”李一凡坚定地说道，“参考梅奥诊所的physician-led governance（医生主导治理模式），我们必须让医院的管理回归医疗本质，院长由医务人员选举产生，所有决策都必须经过医学委员会审核，杜绝行政干预。”
现场议论纷纷。一直以来，国内医院的管理模式都是行政主导，医生只能听命行事。而李一凡的方案，显然是对整个医疗管理体系的巨大颠覆。
“当然，医生主导并不代表没有行政管理。”李一凡继续说道，“医院仍然需要管理者，但他们的职责是服务医生、提高医疗效率，而不是对医生发号施令。只有这样，我们才能真正让医疗回归本质。”
2 全球最先进的“多学科联合诊疗模式”
“我们要在湘亚医院全面推行dt（ultidisciplary tea，多学科联合诊疗）模式。”李一凡翻开一页资料，“目前协和医院已经开始尝试这个模式，但我们要做得更彻底——建立全国首个无科室边界医院，医生按患者需求分组，而不是按传统的科室划分。”
众人倒吸一口凉气。
“李市长，你的意思是……要打破传统科室模式？”钟南大学湘亚医学院副院长徐明忍不住开口。
“没错。”李一凡语气坚定，“传统的科室划分，造成了医生之间的壁垒和资源浪费。未来的湘亚医院，所有医生都归属于‘患者管理中心’，每一名患者都有一个核心医疗团队，包括主治医生、影像学专家、麻醉师、康复师等，彻底打破各科室之间的信息鸿沟。”
这套体系在全球克利夫兰诊所和哈佛医学院附属医院早已实行，患者从入院到康复，都由同一团队管理，而不是被不同科室“踢皮球”。湘亚医院必须成为全国第一家全面实现dt的医院，彻底改变国内医疗的陈旧体系。
3 医疗数据智能化，建设中国最先进的医疗大数据中心
“医疗现代化，离不开大数据。”李一凡敲了敲桌面，“湘亚医院要建设全国最先进的医疗大数据中心，所有患者数据、临床案例、手术影像等，都
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