第1359章 实地考察(4/4)

，没有精致的厂区规划、没有标准化办公区，生产、仓储、简易办公全部挤在一个大院里。

工厂厂长是五十多岁的本地人，看着一众年轻大学生，朴实热忱，带着他们从车间到库房逐一参观，句句都是实打实的基层难处。

“我们是镇上保留最久的集体老厂，八十年代最红火，全镇大半村民都在厂里务工。”厂长边走边叹，“可这两年太难了。设备老化十几年没钱换，产品款式老旧卖不上价，想贷款更新生产线，银行根本不给批。”

小亮即刻翻开笔记本，低头飞速手写记录。

海婴驻足在老旧机器旁，目光沉静，开口细问核心症结：“厂长，咱们厂每年营收流水、集体资产台账都齐全吗？银行拒贷，主要是因为抵押物不足，还是账务不规范？”

这一问，恰好戳中北方集体企业最核心的融资弊病。

厂长苦笑摇头：“我们是老集体厂，资产归集体，没有独立法人资产抵押资质。厂子土地、厂房都是镇上集体资产，不能单独拿去银行抵押。往年靠政策扶持、靠镇上担保，还能贷点小钱周转，九八年之后信贷收紧，政策兜底取消，我们彻底贷不到一分钱。”

“民间拆借试过吗？”海婴追问。

“试过，不敢碰。”厂长神色无奈，“乡镇私人借贷利息太高，我们薄利厂子扛不住，一旦借高息资金，资金链断得更快。南边私企敢闯敢借、敢赌转型，我们北方老集体厂，底子稳、胆子小，偏偏卡在体制和资金两头，进退不得。”

短短几句对话，南北民企融资的根本性差异，彻底摆在眼前。

南方民企问题，是市场化野蛮生长、缺少规范、无序融资；

北方乡镇企业问题，是体制残留、产权模糊、抵押物缺失、政策衔接断层。

书本上几行笼统的“地域差异、体制差异”，在基层厂区变成了看得见、摸得着的真实困境。