第420章 多渠道融合与长远布局(6/7)
“新加坡客户对硬件捆绑兴趣不大，但非常关注系统的深度与稳定性。”陆尘说道，“市场部门可通过我们在ai与心理健康领域的案例，彰显系统的专业度，同时确保每一个隐私条款都经得起审查。”
五、面对苍穹集团的新攻势
苍穹集团在东南亚市场持续发力，此次他们在吉隆坡推出了“主动健康管理”平台，声称能实现智能提醒与智能家居联动的一体化服务。
“陆总，他们的宣传强调‘一体化家庭健康’，利用智能家居设备检测老人生活习惯，自动生成报告。”林峰汇报道，“看似很具吸引力。”
“我们必须突出我们系统在医疗与心理康复上的专业深度，而不只是生活数据收集。”韩川分析道，“同时要强调我们的技术适配与长期成本优势。”
“市场部门需要加强‘专业+灵活’的宣传，说明我们不仅能与现有设备无缝对接，还在医疗与心理健康上有深入的功能。”陆尘说道，“公关部门可以找临床专家或用户出面背书，增强说服力。”
六、内部变革：组织新陈代谢
在多国市场压力与新技术需求的双重推动下，陆尘决定在团队组织结构上进行一次“新陈代谢”式调整。
“各位，为更好地应对多国、跨领域项目，我们需要让组织结构更具弹性。”陆尘在团队会议中宣布，“我决定设立一个‘创新冲刺小组’，由跨部门骨干人员组成，专门攻关前沿技术与急需功能。”
“创新冲刺小组可以极大地缩短从需求到上线的周期。”王赫赞同道，“这样我们在面对像苍穹集团这类对手时也更具应变力。”
“同时，我们也会淘汰一些重复或功能重叠的岗位，实行内部竞争上岗。”陆尘补充道，“这是为了让真正有实力、有热情的成员能承担更多责任，并给予更广阔的平台。”
“hr和法务部门会提前沟通并做好安置措施，确保组织转型顺畅。”张莉答道。
夜晚与未来的交响
夜色降临在曼谷，城市的灯光交融出绚丽的线条。陆尘坐在办公室里，沉思着团队的下一步动作。从暹粒的医疗协同到曼谷的社交康复、老挝的社区共建，再到马来西亚与新加坡的稳步推进，每个市场都在呼唤
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