第424章 协奏与突破的新征(2/4)
一套极具吸引力的宣传方案，吸引更多高端客户并获得媒体关注。”陆尘指出。
三、老挝公共卫生与养老并轨
老挝市场的试点项目获得政府与公益组织的肯定，下一步是在公共卫生与养老之间形成更紧密的机制联动。
“陆总，老挝卫生部门建议，我们的系统能否承担部分公共健康监测与数据分析的职责，为传染病防控和疫苗接种提供大数据支持。”张莉说道。
“这是一个不小的系统负荷，但也能让我们在公共卫生层面获得更高地位。”陆尘答，“技术部门要把传统养老功能与公共卫生需求做更灵活的接口，让系统在老人管理与公共健康层面实现数据互通。”
“我们打算在老挝的系统里新增‘公共卫生专题模块’，用于记录疫苗、常见疾病与应急响应步骤，与养老机构共享。”王赫补充道，“这样能让老人群体在发生疫情时迅速得到保护。”
“市场部门和政府、基金会一起宣传这一公共服务理念，争取更多财政与公益支持，进一步扩大我们的影响。”陆尘总结。
四、马来西亚与新加坡的专业化稳固
马来西亚与新加坡市场的本地化推进渐入佳境，但客户专业度高、竞争也相当激烈，需要精细化的策略。
“陆总，吉隆坡客户对我们系统的财务管理与福利对接功能颇为满意，但也开始在意细节，比如自动化报表、可视化运营数据。”林峰汇报道，“而新加坡的客户则希望我们的ai算法在可解释性上有更具体的技术文档。”
“我们可以在系统里新增智能报表功能，将养老机构的收支、会员管理、活动统计等融合到一份可视化仪表盘。”陆尘说道，“技术部门也要编写一套ai算法文档，向新加坡客户说明我们如何实现公平与透明。”
“市场部门在宣传时，可以突出我们的‘深度专业化服务’，与苍穹集团那种硬件整合式平台对比，凸显我们在医养与数据安全上投入的专业程度。”陆尘补充。
五、苍穹集团的“全域生态”战略
苍穹集团消息称，他们在印尼与泰国宣布了一项“全域生态”战略，集成硬件、金融、运输与娱乐资源，试图从生活所有场景渗透养老与健康领域。
本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>
