第594章 供应链弹性提升(3/7)

精力去甄别和培训，以确保达到我们的标准。

    我们制定了供应商多元化策略，计划在未来半年内将主要货品的供应商数量增加至少 30。但在实施过程中，发现与现有供应商的关系可能会受到影响，他们可能会担心订单量减少，从而影响合作积极性。”

    物流部经理张华说道：“我们优化了物流方案，增加了两条备用运输路线，并与多家物流公司建立了合作关系，以应对突发情况。同时，提高了古董包装标准，采用了更先进的缓冲材料和加固技术。然而，这些措施导致物流成本大幅上升，超出了财务部最初的预算。而且，新的包装方式在实际运输过程中，由于体积和重量的增加，部分物流公司在装卸和运输过程中出现了一些操作上的困难。”

    财务部经理王强说道：“根据各部门的方案，我们重新评估了成本预算。增强供应链弹性所需的成本比预期要高，主要体现在寻找新供应商的调研费用、物流成本的增加以及建立数据分析系统的技术投入等方面。我们已经对预算进行了调整，但如何在保证供应链弹性提升的前提下，有效控制成本，仍然是一个难题。而且，成本的增加可能会对公司的利润产生一定影响，需要考虑如何通过优化业务流程或提高产品附加值来弥补。”

    市场部经理赵悦说道：“我们加强了市场监测，收集了大量的市场数据，包括客户需求变化、竞争对手动态等。但在分析这些数据时，发现数据的准确性和时效性存在问题。部分数据来源不够可靠，导致分析结果出现偏差。而且，市场变化太快，等我们根据数据分析出结果并调整采购和库存策略时，市场情况可能又发生了变化。”

    技术部经理陈刚说道：“我们协助建立了数据分析系统，利用大数据分析技术对市场数据进行处理和分析，以提高市场需求预测的准确性。但在系统运行过程中，发现数据量过大，导致系统运行速度缓慢，甚至出现卡顿现象。而且，数据分析模型还需要进一步优化，以更好地适应古董市场复杂多变的特点。”

    新文仔细听完汇报后，说道：“目前工作取得了一定进展，但各部门还面临一些问题需要解决。采购部针对新供应商的顾虑，调整合作方案，在采购量和付款条件上展现出一定的灵活性，同时向他们详细介绍公司的
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