第8章 共赢与竞争(1/13)
半年产假结束了，林丽上班了。她被编入了营销一部。他们的保险经纪公司开始运营了。主要针对集团内部的各分公司和子公司的团体保险及员工营销。
集团各公司给在职员工之前买有企业年金险，这些以前是在一家银行运作。现在全部转回旗下保险公司运作。
她发现这些销售的人员都是临时从其他各部门调出来的人员，不是有过销售经验的人员，对于保险行业专业知识也不太了解，他们也就请了一些保险公司的人员来简单培训了一段时间。
对内部的保险销售难度不算大，从上到下都不是很重视。他们的产品比较单调，不像外面的保险公司这么多产品选择。集团对于高层的保险每年会给到一笔经费他们投保。有的子公司副总以上每年是两万元。
林丽他们第一年没有什么销售难度，因为在公司也是第一次尝试。第一年他们的保险经纪营销还是盈利的。但是到了第二年，集团的领导换了，直接给到高层现金让他们自己选择保险公司投保，有的人就选择了大的保险公司。
有的子公司团险也被其他大的公司吸引走了，因为别人的产品更多样化，而且还有就医服务权益。他们公司虽然找了精算师设计了几款产品，但保额比较低，保费偏高，没有竞争力。
集团也不强制这些公司一定要在自己的系统的保险经纪公司投保，鼓励各子公司自负盈亏，自担风险。这样，他们的公司就比较难竞争了。
林丽认识的一个集团的部门经理，本来想在她这里投保的，之后因为他老婆认识有大公司的保险代理人。对方告诉他们要选择大的品牌公司的产品，毕竟保的时间久，未来要按条款兑现理赔的。
他们一听，还是选择外面的公司。虽然公司的保费能够获得八折的优惠，但人家那个代理人很灵活，给他返佣，相当于比八折还优惠。
林丽也很无奈，对于这种同行恶意抢单，在行业里还没有处罚的规则，也没有限制。返佣其实是很恶劣的一种竞争方式，可能是杀敌一千自损八百的损招。
这样方式操作的保险代理人听说在经济环境好的时候还能存在，经济一旦下行，那些返过佣金的客户交不上保费，就有可能断保或退保。而为了退保全部退回保费，客户可能就
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