第1035章 拿掉代字，正式履职(2/3)

的烂尾项目。 林宇已逐一踏勘过其中几处核心重点地块，牵扯的债务纠葛、权属关系、债权方盘根错节，遗留问题层层叠加，处置难度远胜于嘉源项目。 其中的远大中州广场、远大未来城、远大国际文化城，更是稳居全市烂尾项目前五名，个个都是百亿级以上的重大遗留工程。 林宇此前在临港市任职时，就曾接手收拾过远大集团留下的烂摊子，没曾想调任江州主政之后，还要为他们擦屁股。 虽然在心里吐槽，但林宇也知道这类历史难题回避不得、拖延不得。 此番着手整治，也并非替远大这类问题企业收拾残局，而是站在全市发展和民生保障的角度，为江州百姓化解危机。 这些项目即便后续启动盘活，也绝不会再沿用原企业的名义运作，而是由市政府统筹主导善后处置，依托市场化机制破解债务僵局、盘活存量资产，以市场经济的思路依规化解历史遗留问题。 林宇决定就从嘉源、远大两大烂尾板块破局入手。 这两处皆是江州体量最大的遗留工程，嘉源集团这个摊子规模接近四百亿，远大集团这几个大型商住综合广场投资也有三百多亿，两大项目合计体量将近七百亿。 只要啃下这两块硬骨头、实现盘活复工，就能重塑市场信心、稳住投资者预期，其余中小型烂尾项目便可参照现成模式依样施策，顺势化解全市大部分历史遗留难题。 相较远大系盘根错节的遗留问题，嘉源系烂尾工程在林宇看来处置难度要低，它的核心业态以商业居住综合体为主，整体盘活路径清晰、操作相对简单。 项目当初陷入停工烂尾，根源在于母公司经营冒进、盲目扩张，长期依靠高杠杆、高负债粗放运营。 恰逢地产行业行情遇冷，市场下行叠加资金链骤然断裂，企业无力维系项目建设，最终被沉重负债拖垮，只留下偌大的商住综合体沦为烂尾项目。 这一点和WD集团的境遇很是相似，不过那位王老板更有魄力，既没有放任项目烂尾，也没有选择抽身跑路，而是果断断臂求生。 摸清每处烂尾项目的症结特点后，林宇心中都构思出了针对性的处置方案。虽说眼下只是初步思路，真正落地推进必定困难重重，但林宇早有底气。 他在临港市任职期间，就擅长推动重大企业事项与政策决策快速落地执行，他已积累了一套成熟可行的施政经验。 调研结束返回市里，林宇随即牵头组织
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