第1245章 柠檬集团破五百亿！(1/3)
在2014年，敢于亏十多亿的互联网公司，营收规模通常已经在百亿甚至几百亿级别。
这说明这家公司的营收能力极强，至少说现金流充裕，足以支撑大规模烧钱。
如果一家公司营收只有10亿却亏了13.9亿，那就是破产。
但如果营收百亿却亏十多亿，那是投资。
这种级别的战略性亏损，通常意味着这家公司在打价格战，或者布局基础设施建设，如京胨的亚洲一号、阿里的菜鸟布局。
这能迅速挤掉中小竞争对手，实现行业洗牌。
团购行业，外卖行业，打车行业等等，互联网打价格战都是这个套路，玩不起的就退出。
所以说，这其实是一个非常正面的信号。
2014年，正好是4G网络普及、O2O大战、移动支付成型的关键年份，这个亏损额可以完美解释，陆向阳正在布局一个巨大的商业生态。
相反，如果你是一家科技公司的CEO，你向投资人汇报“我们盈利了”，投资人可能会觉得你没前途。
但如果你汇报“我们在战略性亏损，但我们的用户增长率是300%”，股东们更关心的是后者。
战略性亏损意味着公司账上有钱，且敢花钱，且花的钱是为了未来赚更多的钱。
这就是商业资本运作。
要知道，今年京胨集团战略性亏损49.8亿元。
柠檬集团战略性亏损13.9亿不仅不是坏消息，反而是一个极具野心的扩张宣言和投资人信心指数。
对投资者来说，规模比利润重要，增速比财报好看重要。
所以当陆向阳说出这个数字，下面坐的股东们都是会心一笑。
陆向阳继续说道：“很多媒体拿这个数字做文章，说我们烧钱，说我们是泡沫，说柠檬科技活不过两年。”
他顿了一拍：
“但在座的各位都知道，这笔钱花在了哪里。
秒拍的服务器从三百台扩到了三千台，柠檬支付的线下场景从零铺到了全国七十二个城市，柠檬社区的推荐算法迭代了六个版本，还有芯片实验室的设备，从零开始搭建……”
他的声音渐渐沉下去：
“亏了多少钱，我心里有数，但花出去的每一分钱，都长在了柠檬的骨头上。”
全场鸦雀无声。
乔芷熙低头看了一眼手里的流程表，悄悄深吸了一口气。
跟着陆向阳创业五年，她见过他在投资人面前谈笑风生，也见过他在办公室里对着数据沉默半小时不说话。
但她最服气的，是
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