第59章 风云变幻再启程,砥砺奋进铸辉煌(2/7)
出的样品与设计初衷相差甚远,不得不重新返工,这不仅浪费了大量的时间和资源,还延误了产品的上市时间。
同时,公司的决策流程变得冗长复杂。一项重要决策需要经过多个层级的审批和讨论,这使得公司在面对快速变化的市场时反应迟缓。在一次应对竞争对手的促销活动时,“璀璨”市场部提出了相应的促销方案,但由于决策流程繁琐,等到方案通过时,市场时机已经错过,导致公司在那次竞争中处于被动地位。
此外,随着公司业务的多元化,原有的绩效考核体系已经不能准确衡量员工的工作表现和贡献。一些员工的工作积极性受到影响,团队协作也出现了一些问题。
林晓和顾景深深知,若不及时解决这些内部管理问题,“璀璨”的发展将会受到严重制约。于是,他们决定对公司内部管理进行全面优化。
国际市场拓展的机遇与阻碍
在国内市场稳固发展的同时,“璀璨”也将目光投向了广阔的国际市场。国际市场对于“璀璨”来说,既是一个充满机遇的新舞台,也是一个充满挑战的未知领域。
在欧洲市场,珠宝文化源远流长,消费者对珠宝品质和设计有着极高的要求。“璀璨”凭借其精湛的工艺和独特的设计理念,在一些高端珠宝展览中崭露头角,吸引了部分欧洲珠宝商和消费者的关注。然而,欧洲市场的贸易壁垒和复杂的法规政策给“璀璨”的市场准入带来了诸多困难。例如,欧盟对珠宝产品的环保标准、化学成分限制等方面有着严格的规定,“璀璨”需要投入大量的时间和资源来确保产品符合这些标准。
在亚洲其他国家和地区,如日本、韩国和东南亚各国,珠宝市场需求旺盛,且消费者对东方文化元素的珠宝接受度较高。“璀璨”以其融合东方文化与现代设计的产品,在这些地区具有一定的竞争优势。但同时,这些市场也存在着激烈的本土品牌竞争。日本的珠宝品牌注重细节和品质,韩国的珠宝品牌则在时尚潮流方面具有独特的优势,“璀璨”需要在了解当地市场文化和消费习惯的基础上,制定针对性的市场策略,才能在这些市场中取得一席之地。
在美洲市场,尤其是美国,珠宝市场规模庞大且消费需求多样化。“璀璨”在美国的一些大城市举办了品牌推
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