第131章 公司思考(2/3)
至于餐饮服务，无论是一顿简单的餐食，还是一杯普通的饮用水，都不再是免费的午餐，每一项都明码标价。
这一系列看似苛刻的收费项目，背后却隐藏着春秋航班精明的商业逻辑。
虽然大部分乘客都是冲着低价机票而来，但在飞行过程中，总有一部分人会因为各种需求而不得不额外消费。
正是这些看似不起眼的小额消费，汇聚成了春秋航班的利润源泉。
这种商业模式，让我深刻地认识到，在商业世界里，每一个细节都可能蕴含着巨大的商机，只要精准把握消费者的心理和需求，就能在激烈的市场竞争中找到属于自己的生存之道。
思考完春秋航班的盈利模式，我的思绪又回到了现实生活中的工作问题上。
最近公司的氛围有些沉闷，员工们工作起来都提不起劲，仿佛被一层无形的阴霾笼罩着。这让我不禁思考，究竟是什么原因导致了这种现象？
又该如何打破这种僵局，激发员工的工作热情呢？
经过一番深思熟虑，我意识到，或许问题的关键在于现有的分成模式。
目前的分成模式过于单一，无法充分调动员工的积极性。于是，我脑海中萌生了一个全新的分成模式构想。
新的分成模式主要围绕着订单成交展开。当一单成功成交后，将对利润进行重新分配。
首先，直接促成交易的员工将获得高达50的提成。
这无疑是对员工努力的一种巨大肯定和激励，让他们能够切实感受到自己的付出与回报成正比。
在剩下的50利润中，公司拿走20。这20的利润对于公司来说，是维持运营和发展的必要保障。
公司需要用这笔资金来支付场地租赁、设备购置、人员管理等各项费用，为员工创造一个良好的工作环境。
而剩下的30则将进一步细分。其中，10将作为独家资源的奖励。
在房地产行业中，独家房源或客源往往具有更高的价值，能够为促成交易提供更大的助力。
因此，给予提供独家资源的员工10的奖励，能够鼓励他们积极拓展独家资源，提升公司在市场中的竞争力。
另外的20将按照客源、
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