第9章 秦岭 西安 九(1/4)

    九渊向魏子夫教授重点介绍了即将上马的七里河塑化项目，他谈了自己对项目未来发展的忧虑、担心，以及粗浅的不成熟思考，从国际、国内市场两个方面谈了塑化产业的未来发展趋势，七里河项目的远景。魏子夫教授听得很认真，表情严肃，不时点头插话，就某个具体问题与九渊进行探讨。

    魏子夫教授很欣赏九渊对行业的洞察力。他拿出长期跟踪研究国内以瑞鑫为代表的塑化产业学术资料，对国内塑化产业的未来谈了看法。从国际塑化产业跨国集团德国巴斯股份公司、日本菱化株式会社及中国科斯、乐天国际塑化等产业布局和战略发展谈起，结合中化、海化等国内塑化上游产业，详细谈了塑化产业未来中长期的发展方向。详细分析了瑞鑫塑化产业布局结构，七里河项目的缺点和优势，给出了瑞鑫未来发展的战略要点及七里河项目的简要发展概况分析。

    九渊与魏子夫教授的谈话整整进行了3个小时，两个人从最初的陌生变成惺惺相惜。魏子夫教授很惊异九渊对塑化产业的远见卓识，以及对企业发展的把控能力。他对九渊的专家治企很是赏识，认为在全国有这种认识的企业家也不多见，很多企业管理者讲的是一套，真正做的是另一套。没有深厚的人文思维，没有广博的学识、胸怀，现代企业的管理理念就无法树立起来，也就谈不上企业的与时俱进和现代化管理。

    临行，魏子夫教授又让九渊详细谈了谈企业管理问题。魏教授说：“ 专家治企，不是专家管企，一个真正的企业家，一定是让专家来帮助制定战略规划的，战术问题交给管理者，战略问题必须是集大成的智慧。企业要树立技术思维的管理体系，如此才能保证管理科学的落地。很多企业出现决策失误，导致经营难以为继，最重要的一点就是权力代替了管理、技术，屁股决定脑袋，位子高权力大万事无所不能给弄坏的。”

    最后，魏子夫拍着九渊的肩膀，很严肃地提出了一个课题。他说：“漠总你还很年轻，未来不可限量，有很多学习时间，也有很多理论转为实践的机会。中国企业往往一世、二世而斩，从企业管理者来看，缺少文明的现代管理体系，忘掉企业的社会性，无限扩大企业的私属性是根本原因之一。那么，作为一名企业的管理者，你认为还有什么重大问题是中国企业
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