第68章 强势文化与个人影响力拓展(28/45)

企业管理者在评估完自身和竞争对手的情况后，会灵活制定应对策略。比如，如果发现企业自身产品在技术上与竞争对手有差距，但在品牌知名度和客户忠诚度方面有优势，管理者可能会制定策略，一方面加大研发投入，尽快缩小技术差距，另一方面利用品牌知名度和客户忠诚度进行市场推广，强调产品的品质和服务优势，以稳住现有客户群体并吸引新客户。如果发现企业自身产品的价格竞争力不足，管理者可能会考虑调整价格策略，推出优惠活动或套餐，同时通过优化成本结构来维持企业的盈利水平，通过这种灵活制定应对策略的方式，确保企业能在突发市场危机中生存并发展，展示了企业团队在面对突发市场危机时的专业素养。

    （三）稳定局面与恢复常态

    在实施应对策略后，能够稳定局面并促使情况恢复到常态，是展示专业素养和价值的最终环节。

    在医疗急救中，当患者被送往医院后，急救人员要与医院的医护人员进行交接，详细介绍患者的病情、已采取的急救措施等情况。医院的医护人员会根据这些情况继续对患者进行治疗，直到患者病情稳定并逐渐恢复健康，使患者的身体状况恢复到常态，这体现了医疗团队在应对突发医疗情况时的能力，即稳定局面并促使情况恢复到常态。

    在企业经营中，企业管理者制定的应对策略实施后，要密切关注市场动态、销售数据、客户反馈等情况，以判断策略是否有效。如果发现市场份额逐渐稳定并开始回升，销售数据呈现增长趋势，客户反馈良好，说明策略起到了作用，企业正在逐步恢复到正常的经营状态。此时，管理者要继续优化经营策略，巩固已取得的成果，防止类似的突发情况再次发生，通过这种方式，展示了企业团队在面对突发市场危机时稳定局面并促使情况恢复到常态的能力。

    以强势文化持续增强个人影响力

    一、融入强势文化核心价值体系

    （一）理解与认同核心价值观

    要以强势文化持续增强个人影响力，首先要深入理解并认同强势文化的核心价值观。强势文化之所以强大，其核心价值观起到了关键作用。这些价值观通常代表着一种被广泛认可的理念、追求或行为准则。

    例如，在科技行业的强势文
本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>