第183章 如何抵御养殖市场风险(2/3)

对闫恒说道：

    “闫恒啊，从 2007 年下半年开始，咱们得逐渐减少养猪场的规模了。”

    闫恒一听，满脸的不解，瞪大了眼睛说道：

    “强哥，这养猪场现在效益这么好，为啥要减少规模啊？”

    徐强看着他，眼神坚定且不容置疑，缓缓说道：

    “市场行情并非一成不变，我们必须提前预防风险，不能只看眼前利益。”

    闫恒虽心中仍有疑惑，但看着徐强那不容商量的表情，也只能点头应道：

    “好吧，徐总，我就按照您的指示执行。”

    徐强见闫恒有些失落，便拍了拍他的肩膀，语重心长地说道：

    “闫恒啊，你别灰心。养猪场规模减少可不代表咱们要放弃养殖业。这一年多的时间里，你没事就多去研究一下规模性养鸡场的养殖方法。

    后期咱们减少养猪场规模，转型做规模性养鸡。”

    闫恒原本黯淡的眼神瞬间亮了起来，心中涌起一股激动。

    他这才明白，徐强并非不重用他，而是在综合考虑市场形势后，做出的战略决策，试图通过养殖其他牲畜来分散风险，降低市场波动可能带来的冲击，为企业的长远发展谋篇布局。

    徐强刚刚给闫恒安排完工作计划，正准备让闫恒着手筹备明年下半年缩减养猪场规模的相关事宜。

    这时，他脑海中突然闪过一个念头：

    缩减养猪场规模固然是一种较为保守的应对方式，但如果反其道而行之，不缩减规模，而是通过拓展产业链来降低风险，说不定能将别人眼中的危机转化为自己的机遇。

    其实，关于这个想法，徐强并非心血来潮。此前，他就曾深入思考并调研过，建立肉联厂和冷冻厂的可行性与前景。

    如果有了自己的肉联厂，那么在市场出现波动时，就不必局限于直接售卖成年生猪。

    可以将生猪直接送入肉联厂进行屠宰加工，将猪肉深加工成各类产品，比如美味可口的猪肉铺，那一片片色泽诱人、香气扑鼻的猪肉铺，无论是作为日常零食还是旅行干粮，都备受消费者喜爱；

    还有火腿肠，这种方便快捷的肉制品，无论是搭配早餐面包，还是作为野餐、露营时
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