第13章 新的合作伙伴(3/4)
业知识和创新思维，他们对农场的技术研发工作起到了重要的推动作用。
为了更好地吸引和留住人才，李强决定对农场的人才培养机制进行改革。他提出了以下几项措施：
- 建立科研奖励制度：对于在技术研发中取得重大突破的员工给予重奖。
- 完善培训体系：定期邀请国际知名专家来农场讲学，并为年轻员工提供赴海外深造的机会。
- 营造开放包容的工作氛围：鼓励不同文化背景的员工相互交流、取长补短。
这些措施很快收到了成效，在短短一年时间内，农场就吸引了近百名国内外农业科技人才加入。他们中有来自顶尖高校的 phd 学者，也有在农业技术领域有着丰富实践经验的专业人士。他们的到来为农场注入了新的活力。
张博士是农场引进的第一批年轻科学家之一。他是基因编辑领域的专家，曾在美国一家知名科研机构工作多年。来到农场后，他被这里浓厚的科研氛围所吸引，并迅速投入到了超级水稻的研发工作中。
在与团队成员的合作中，张博士不仅将自己的专业知识毫无保留地贡献出来，还从其他同事身上学到了许多新的东西。他说：“这里的与众不同之处在于，每个人都愿意分享自己的想法，并给予他人充分的信任和支持。”
农场的国际化进程并未止步于此。李强深知：要想在全球农业科技领域占据更重要的地位，就必须建立更为广泛的国际合作网络。
为了进一步推动与世界各国在农业技术领域的交流与合作，李强决定每年定期举办一次国际农业科技论坛。第一届论坛于次年春天如期召开，吸引了来自二十多个国家的数百名农业科学家和企业代表参加。
在这次会议上，李强提出了一个大胆的构想：组建一个全球性的农业科技创新联盟，通过成员单位之间的紧密合作，在技术研发、成果转化等方面实现资源共享、共同发展。
随着时间推移，农场的国际影响力不断提升。先后有数十家海外媒体对农场的技术创新成果进行了报道，将其称为“改变传统农业模式的试验田”。
李强说：“这还只是个开始，我希望通过大家的共同努力，让农场成为一个推动全球农业科技发展的核心
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