第168章 多元布局与蓬勃发展(2/4)

不已。威木兴奋地拍着桌子说：“何哥，咱们这农产品业务真是太给力了！真的是头现金奶牛！”其他人也纷纷点头表示赞同。

    何雨柱脸上露出欣慰的笑容，但很快又恢复了冷静，他说：“大家别高兴得太早，这只是个开始。咱们还有很多事情要做，养殖场这边才刚起步，销售渠道也需要进一步稳固和拓展。”

    养殖场内各类禽畜的养殖数量。这片8000㎡的场地要同时养殖鸡、鸭、鹅、猪、羊、牛，必须综合考虑各类动物的习性、空间需求、养殖方式以及场地资源分配等因素。经过一番深思熟虑，他做出了初步规划：鸡相对体型较小，每只鸡平均按06㎡的活动空间计算，大约可养殖只；鸭需要一定的水域和活动空间，每只鸭平均按08㎡算，大概能养殖6000只；鹅的体型较大，活动空间需求也大，每只鹅按12㎡算，可养殖约3000只；猪的生长阶段不同需求也不同，综合来看每头猪平均按15㎡算，预计能养殖3000头；羊需要较大的活动场地进行散养，每只羊按2㎡算，可养殖约2000只；牛体型庞大，需要空间多，每头牛按10㎡算，大概能养殖400只。当然，这只是初步规划，实际养殖数量还得根据动物品种、养殖技术、管理水平以及当地环境等因素进行调整。

    安排好养殖数量的规划后，何雨柱又开始关注起养殖场的日常管理和运营。他深知，要想让养殖场持续稳定地发展，必须建立一套完善的管理制度。于是，他组织威字8人组和工人们一起开会，共同商讨制定了详细的岗位职责和工作流程。每个工人都明确了自己的工作任务和责任，从禽畜的喂养、清洁，到疾病防治、运输销售，各个环节都有专人负责，确保万无一失。

    在销售方面，何雨柱继续拓展与香港当地大型批发商和零售商的合作。他亲自带着样品拜访客户，详细介绍养殖场产品的优势，包括散养的健康养殖方式、新鲜的肉质和蛋类品质，以及稳定的供应能力。许多商家对他的产品表现出了浓厚的兴趣，纷纷与他签订了合作协议。

    与此同时，何雨柱也没有忘记关注出口转内销渠道的运营情况。他定期与海外合作伙伴和报关行沟通，了解最新的政策动态和运输情况，确保农牧产品能够顺利进入香江市场。

    随着养殖场
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