第169章 老棺材风波(1/3)

    这个建议引起了激烈讨论。

    有人支持，认为这样能增加收益；也有人担忧，认为宰杀和销售环节太复杂，风险大。

    最终，达成了折中方案：第一批猪，80卖给肉联厂，按整头猪交易；20自己宰杀，在村里和周边集市销售鲜肉，试水终端市场。

    卖给肉联厂的猪，虽然价格稍低，但一次性交易，简单省事；自己宰杀销售的部分，虽然麻烦一些，但利润确实更高，而且还建立了直接面对消费者的销售渠道。

    年底结算时，合作社不仅收回了全部投资，还净赚了15万元！

    按照事先约定的分配方式，这些利润有80按投资比例分给了社员，20留作合作社的发展资金。

    “没想到真的赚钱了！”

    李大牛拿着自己那份红利，眼睛都笑弯了，“我投了500元，现在分了近400元，这才半年啊！”

    确实，以当时的标准，这已经是相当可观的收益了。

    一个普通农民一年的纯收入也就几百元，而参与合作社的村民，仅仅半年就获得了可观的额外收入。

    第二年，合作社决定扩大规模，从最初的200头增加到500头。

    更多的村民看到了第一年的成功，纷纷申请加入，投资额很快就超过了5万元。

    在新一轮的发展中，合作社引进了更先进的养殖技术。

    比如，改进猪舍设计，提高通风和保温性能；优化饲料配方，增加特定营养素；完善防疫系统，降低疾病风险。

    这些措施进一步提高了养殖效率和猪的健康状况。

    同时，合作社也开始探索更多元化的销售渠道。

    除了继续与肉联厂合作外，还尝试与城里的大型餐饮企业签订直供协议，以更高的价格供应特定标准的猪肉。

    此外，合作社还开始尝试简单的肉制品加工，比如腊肉、香肠等，增加产品附加值。

    到了第二年底，合作社的收益再创新高，每100元投资的年回报率达到了惊人的80！这在当时的农村，简直是一个奇迹。

    养猪合作社的成功，不仅给参与的村民带来了可观的收入，还带动了村里其他产业的发展。

    比如
本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>