第97章 单位中的边界感(4/4)

    领导和下属之间有着明确的界限，他们很难成为真正的知己。这是因为领导需要在管理中保持一定的权威和距离感，以确保工作的顺利进行和权力的有效行使。大多数领导都明白这一点，所以他们通常会选择与下属保持适当的距离，避免过于亲近。

    吃饭、散步等活动，领导大多会选择独处。这样做一方面是为了不给下属带来压力，让他们能够更加自在地工作；另一方面，领导也清楚地知道不能与下属走得太近，因为过于亲密的关系可能会影响到管理和权力的运作。

    然而，领导的亲民风格确实会给人一种如沐春风的感觉，这体现了他们的修养和格局。但我们不能被这种表面现象所迷惑，真正起作用的规则仍然是层级制度。上下等级之间的差异是无法逾越的，这是一个永恒的存在。遵循如此层级秩序，犹如众星捧月，于人于领导皆有益处。与同事交往，亦需具备“边界感”，恰似那泾渭分明的楚河汉界。有时同事相处日久，便自以为可畅所欲言，时常推心置腹，然而果真如此吗？对待真心待己之同事，或可如此，然对于那些不够真诚之同事，则万不可如此，正所谓言多必失，且言后必悔。吾等实难与众人皆相处默契和谐，大面过得去即可，职场中能有寥寥数人聊得来、相互理解包容，实乃凤毛麟角。多数人不过是泛泛之交，切不可深谈，尤其对于他人之负面评价，以三缄其口为妙，盖因诸多看不惯、不理解，或因自身见识浅薄、胸怀狭隘所致。少数人看不惯或为共识，若看不惯者众，则须反思自身观念与意识，或因过于执着于自我认知，犹如那钻进死胡同的无头苍蝇。“边界感”非独吾等与陌生人相处所需，即便与熟人相处亦需，非因熟悉、亲近，便可肆意妄为，以己之想法与行为习惯去摆布、要求他人，吾等无此特权，他人亦不会买账。“边界感”即明了何事为己事，何事为他人之事，知仅可对己提要求，切不可对他人提要求。需有“边界感”而无之，关系必如那水火不容，一方觉永无满足之日，另一方则觉常被侵犯，恰似那太极图中，边界乃一种智慧，有边界，方能如鱼得水，方能游刃有余。