第65章 强人工智能下的服务体系3(3/3)

保持人与人之间的情感交流，这些都是我们需要深入思考和探索的问题。”

    在李子言详尽而深刻的分享之后，会议室内的氛围被彻底点燃，每个人都迫不及待地想要表达自己的观点和想法。

    苏瑾年首先发言，作为公司市场战略的重要规划者，对人形机器人在市场推广中的应用表现出了浓厚的兴趣。

    “李子言的经历让我看到了人形机器人在提升个人效率方面的巨大潜力，我想，我们是否可以进一步探索。

    将这些机器人作为我们产品展示的一部分，甚至在客户服务、产品咨询等环节引入，以提升我们的服务质量和品牌形象。”

    安若素，作为技术研发部门的负责人，则从技术的角度提出了见解：

    “灵儿的成功应用，证明了我们在人工智能和机器人技术上的突破。

    但我们也应该意识到，随着技术的不断进步，如何确保机器人的安全性和稳定性，以及如何避免技术滥用，将是我们接下来需要重点关注的课题。”

    沐云帆，他的思维总是那么敏锐且富有创意：

    “我觉得，我们可以利用人形机器人举办一场别开生面的产品发布会，让机器人成为发布会的主持人或者演示者。

    这样不仅能吸引大量的关注，还能直观地展示我们产品的智能化和人性化特点。”

    王艺轩，他更注重实际效益：“李子言的案例让我思考，人形机器人的应用是否能带来成本效益的提升？

    我们需要做一份详细的成本收益分析，确保这项技术的投入是可持续且有利可图的。”

    林静宜，以她一贯的冷静和理性分析道：

    “在享受人形机器人带来的便利的同时，我们也不能忽视它对人类工作岗位可能产生的影响。

    我们需要提前规划，确保技术的引入不会损害员工的利益，而是能够促进团队的整体发展。”